华丰后备人才培养制度.docVIP

PAGE 27 后备人才培养制度 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc195690009 第一章 总则  PAGEREF _Toc195690009 \h 2  HYPERLINK \l _Toc195690010 第二章 后备人才库  PAGEREF _Toc195690010 \h 2  HYPERLINK \l _Toc195690011 第三章 确立关键岗位与人才  PAGEREF _Toc195690011 \h 3  HYPERLINK \l _Toc195690012 第四章 后备人才的选拔  PAGEREF _Toc195690012 \h 4  HYPERLINK \l _Toc195690013 第五章 公司内部轮岗制  PAGEREF _Toc195690013 \h 5  HYPERLINK \l _Toc195690014 第六章 企业导师制  PAGEREF _Toc195690014 \h 6  HYPERLINK \l _Toc195690015 第七章 后备人才的绩效评估  PAGEREF _Toc195690015 \h 8  HYPERLINK \l _Toc195690016 第八章 岗位变迁与调动  PAGEREF _Toc195690016 \h 9  HYPERLINK \l _Toc195690017 附则  PAGEREF _Toc195690017 \h 9  HYPERLINK \l _Toc195690018 附录一：后备人才申请表  PAGEREF _Toc195690018 \h 10  HYPERLINK \l _Toc195690019 附录二：华丰后备人才选拔标准表设计  PAGEREF _Toc195690019 \h 11  HYPERLINK \l _Toc195690020 附录三：3.1岗位轮换——参考性关联岗位表  PAGEREF _Toc195690020 \h 13  HYPERLINK \l _Toc195690021 3.2岗位轮换——管理流程图设计  PAGEREF _Toc195690021 \h 15  HYPERLINK \l _Toc195690022 附录四：导师考核评估设计表及说明  PAGEREF _Toc195690022 \h 16  HYPERLINK \l _Toc195690023 4.1导师带徒协议书  PAGEREF _Toc195690023 \h 18  HYPERLINK \l _Toc195690024 4.2导师带徒--协议期总结  PAGEREF _Toc195690024 \h 19  HYPERLINK \l _Toc195690025 4.3导师工作报告  PAGEREF _Toc195690025 \h 20  HYPERLINK \l _Toc195690026 4.4导师与学员面谈记录表  PAGEREF _Toc195690026 \h 21  HYPERLINK \l _Toc195690027 附录五：后备人才考核评估设计表及说明  PAGEREF _Toc195690027 \h 22  HYPERLINK \l _Toc195690028 5.1学员工作和思想小结  PAGEREF _Toc195690028 \h 25  后备人才培养制度 第一章 总则 第一条　目的和宗旨 本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。 培养原则与方式 坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。 主要内容 本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。 责任部门 　　公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。 本制度适用于集团公司各