1活动管理0320.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理基本功讲义之一;课程目标; ; ;活动管理的概述 部门活动整理 例行工作管理 专项工作管理;常见问题;1、活动管理的含义;2、工作分类 ;3、活动管理的好处;4、活动管理的目的;活动管理的概述 部门活动整理 例行工作管理 专项工作管理;1、BSC的因果关系链;(1)平衡什么;(2)BSC导入五大关键性成功因素; ; ;; 组织职能是达成组织目的的手段,是工作分工的基础,是部门的工作重点(10-20个)。 ;;活动管理的概述 部门活动整理 例行工作管理 专项工作管理;1、例行工作的定义;60%--80%任务是例行性 促进任务的稳定执行 保证质量与进度 自主化管理的基础 建立所有管理的根基;3、例行工作管理的步骤;例行工作管理——步骤1;例行工作管理——步骤2;例行工作管理——步骤3;例行工作管理——步骤4;例行工作管理——步???5;例行工作管理——步骤6;讨论题;活动管理的概述 部门活动整理 例行工作管理 专项工作管理;1、专项工作的定义;2、专项工作的特性;3、专项工作来源;(1)年度目标分解步骤;(2)标准制定原则(SMART);Q——质量 Quality C——成本 Cost D——交期 Delivery M——士气 Morale S——安全 Safety S——服务 Service;讨论题;(3)目标分解的方法; ; ;课程作业

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档