人力资源策略与体系介绍1.pptVIP

人力资源部策略与体系介绍;提纲;第一部分 组织架构介绍;第一部分 组织架构介绍;消费者：让消费者更方便、更低成本的选择更丰富的产品和服务，成就人们高品质生活的梦想； 零售商：提供供货、补货、换货、维修等整体服务方案，保障终端盈利，帮助终端实现无忧销售和持续盈利的梦想； 供应商：用最广覆盖、最快速度、最低成本的通路系统，促进供应商实现市场分额最大化和渠道结构最优化的梦想； 员工：提供事业的大舞台，帮助员工实现成就自我、丰富生活的梦想； 股东：以系统为根基，扩张事业，实现股东增长财富的梦想。 ;人才战略：将人力资源作为关乎公司命运的战略性资源，是一项长期的战略任务。 战略人才：认同天音文化，踏实勤奋和创新进取的员工是公司宝贵的财富；;人才战略;恒守人本的行为导向 尊重员工：我们尊重和信任每一位员工，营造良好的组织氛围，让员工在天音健康成长，快乐工作； 教练式领导：我们倡导各级管理者以身作则，并以目标为牵引，勤于沟通、激发团队，发扬传帮带的优良传统，关心员工的进步与生活； 平等沟通：我们倡导平等沟通，相互尊重，坦率沟通。;恒守人本的机制导向 高绩效导向：我们坚持高绩效导向是对员工的尊重，使价值分配与价值创造相匹配； 正向激励：我们倡导正向激励，及时奖励为公司做出各种贡献的员工； 坦诚控制：我们倡导坦诚控制，规避人为因素造成的风险，促进员工以诚信、积极的品格立身社会； 发展员工：我们制定各级各类员工职业发展通道，形成学习型组织，达成组织和员工共同发展的目标； 三公原则：我们坚持品德、能力、业绩的用人标准；同时建立制度化的公平、公正、公开的用人机制； 员工关系：我们要建立健全各级管理者与员工的沟通反馈机制，构建健康的组织氛围。;原料/半成品;2003年－2005年， 人力资源管理阶段;第二部分 天音人力资源战略;;;报酬;;第三部分 天音人力资源管理制度;薪酬调薪类别: 晋升调薪 年度调薪 转正调薪 职位变动调薪 地区调动调薪 特殊调薪 ;职衔;社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险； 降温费（随工资一起发放，下同） 广东省：5月至10月 120元/月 广东省外：6月至9月 60元/月 取暖费 黄河以北：11月至下年3月 40元/月 调干调工、调户 ;法定节日10天：元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天。 法定假期 婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工给予婚假3天。初婚且符合晚 婚条件的，另加10天（含节假日）假期，但员工必须在结婚注册日后6个月 内一次性使用； 丧假：员工父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女去世，可给予3天有薪假期；员 工须前往工作所在地以外城市处理丧事的，可获得有薪路程假，具体规定 为：省内：路程假1天，省外：路程假2天； 产假：女员工按照国家有关规定享受产假，具体休假时间为： ;公司假期： 有薪年假：每年增加1天，最长可享有不超过15天的年休假。年休假不含双休日和法定节假日在内 事假：分公司、大区主任级以上员工每月享有1天有薪事假，视加班情况审批，不可累计。员工有条件享受年假者，应以年假代替事假，超出天数按事假计算。;服务年限;考核分类： 专项考核（转正、干部调动、晋升、调薪） 月度/季度考核 年终考核 考核流程：考核一般分为二级考核，直??主管是一级考核者；部门负责人为二级考核者，对考核工作进行监督，对考核结果进行审核、调整。 结果运用：考核结果将作为员工转正、岗位调整、进修培训、调薪和奖金分配等人事变动重要依据。 ;考核结果在薪资管理中的应用 绩效考核决定绩效奖金和超标奖金 年度综合考评决定“年终奖金”和“年度薪资调整”;接受员工投诉 依次为员工的直接上级、部门主管、分公司人事行政部、必要时可到人力资源部员工关系经理； 组织员工活动经费 100元/人.季 互助基金 月工资的2.5‰（最少5元），用于支助因重大疾病等需要援助的员工。;;员工卡：提交1寸蓝底彩照，15工作日办理完毕。 暂住证：提交办证专用1寸彩照，20工作日内办理完毕。 分公司所需证件按当地要求办理。 ;;;欢迎大家提问