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新元素绩效方案推广培训新元素绩效方案推广培训
------ 人力资源部 绩效组
绩效管理推行背景
? 新元素处于高速发展阶段，为了适应公司发展的需
要，激发员工积极性，提升企业绩效；
? 员工管理的最关键一环，绩效管理体系的搭建已成不
可逆之势；
? 建立完善的激励与约束机制的前提。
? 公司上市，规范化管理的必要；
? 公司领导的重视；
目录
1 项目目标
2 绩效具体方案
3 绩效推行计划
4 后期工作安排
一、项目目标
1、1、项目目标：建立绩效体系并且在全公司应用实施项目目标：建立绩效体系并且在全公司应用实施
7月以后
实施反馈及方案的修改
6月
方案的实施
3月-5月
方案的宣讲、培训、推行
2月-3???
绩效管理体系设计和建立
2、各阶段输出结果及责任人
阶段项目 具体事项 责任人 时间
建立考核框架、确定考核，编写《绩效考核管理办法》 绩效组
绩效管理体系
编写《绩效结果应用实施细则》 绩效组 2.10-3.4
设计和建立
设计考核模板《个人绩效承诺书》 绩效组
《管理办法》、《应用细则》的宣讲、介绍 绩效组
《个人绩效承诺书》的填制指引 绩效组
公司级（公司总经理、副总）KPI指标分解 公司领导
中心级（总监级）KPI指标分解 各中心总监及上级领导
部门级（经理、部长、项目经理）KPI指标分解 经理、部长及上级领导
员工目标计划分解 员工及上级领导
方案的培训、
基层员工考核制度的提报、审核 各部门经理 3.5-6.20
宣讲、推行
目标值、评分标准的设置 员工及上级领导
建立指标体系，初步建立指标库 各部门负责人、绩效组
建立评估机制，完成数据输出部门、统计部门、统计责任人的确认 绩效组
设计统计表单 绩效组
编制《绩效考核流程文件》、《绩效考核工作操作指引》 绩效组
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