吉利人力资源战略转型实践-何卫红.pdfVIP

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2017-04-24 发布于北京
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吉利人力资源转型实践 --- 强有力的管理者很专业的业务伙伴超出用户期望的服务者 2011年1月目录一、人力资源转型介绍二、人力资源机制介绍三、创新人才培养——GM1000计划人力资源转型介绍——人力转型为了支持战略转型，配合新市场、新业务的需要，必须完成人力资源管理职能的转型，由传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变。转型前转型后实现人力资本经营 ? 员工“核心”能力的发展 10% 战略功能 ? “知识性员工”的发展 30% 战略功能 (MP) ? 人才的获得、发展、合理匹配 ? 配置与评估 (MP) 提供有效的人力资源服务 30% 服务模式 ? 适应业务的变化 40% 服务模式 (BP) ? 开展新的人力资本服务 (BP) 60% 行政业务进行人力资源行政事务 30% 行政业务 (SSC) ? 人事管理 ? 薪酬计算 (SSC) ? 福利发放 ? ... 注：具体的比例数值仅为示例MP ：Management professional; BP ： Bussiness Partner ; SSC：Share Service Center 人力资源信息化（E-HR）人力资源转型介绍——人力转型绩效管理领导力开发核心人才高管理对组织管理集人力资源长期激励团招聘与选拔职业发展规划战咨询全员培训岗位管理略/ 中薪酬管理与发展人力资源改信息化