IBM-新奥燃气控股集团管控模式讨论会_HR.pptVIP

象舞计划 新奥燃气管控模式研讨会 2005年12月31日;管控观点摘要;目录;管理组织结构通常不同于法律结构，但是二者存在着密切的联系;;在我们进行管理组织和治理结构设计时，主要考虑合规性、发展和效率三个原则;目录;创造价值是企业成功的根本衡量指标, 需要一个完善的体系来保证...;创建有效的公司治理的原则及重要性;通常的董事会结构;由独立董事领导对独立性要求高的委员会，将确保董事会的独立性;董事会和管理层的职责界定是企业规范高效运作的基本保证;新奥燃气公司需要实现从“由新奥集团实际管理”向“通过规范的公司治理结构来实现管理”的转变;新奥燃气的董事会结构现状;新奥燃气的董事会结构现状（续）;;图例： 领导关系 监督关系;Centrica董事会定位于对公司战略大方向的把握和对经营管理层的监控;Centrica董事会的人员配置及任期;Centrica董事会有规范的自我评估及培训机制;执行委员会描述;审计委员会描述;薪酬委员会描述;提名委员会描述;各位董事在董事会中承担着不同的职能角色;对新奥燃气的启示;新奥燃气公司治理建议一——真正明确、赋予和培育新奥燃气董事会主要职能，规范化治理结构;就战略规划职能而言，新奥燃气经营高管层和董事会工作重点各不相同;初步建议的新奥燃气的董事会结构;新奥燃气公司治理建议二－逐步提高非执行董事比例，积极培育内部董事;新奥燃气公司治理建议三－新奥燃气对成员企业的董事会管理;新奥燃气将通过在成员企业的代表董事来实现新奥燃气总部的管理意图;目录;;GE已经发展成为集科技、媒体和金融服务为多元化公司;集权执行部制;通用电气组织结构; 通用电气(GE)公司总部组织精简，突出集团核心控制力;从80年代开始，GE对集团下属业务不断进行调整以适应市场和客户变化需要;2005年5月GE再次对下属业务单元进行重组，形成六大业务集团;业务调整、组织变化驱动分析;GE通过“业务管理系统”保证集团管控、战略目标的有效实施;Session-D诚信管理：GE把价值观作为一个使公司上下统一的工具;Session-I战略规划：GE通过高效、模块化的战略规划流程为集团制订统一的发展方向，并在集团内部提供一个充分沟通的平台;Session-II经营计划与预算管理：GE以标准化、流程化的财务管理实现对多元化业务经营风险和财务风险的控制;经营计划、预算管理是贯串始终的主线，过程和结果并重是GE的主要管控特点;Session-C人力资源评估：完善的人力资源工作对GE业务高速发展提供了强有力的支持;由Session C识别出来的有潜力员工会接受一系列具有针对性的培训，从而成为GE的领导人才储备;GE管控模式和管理方法对新奥燃气的启示;在上次研讨会上，我们确认新奥集团需进一步加强产业集团间的协同影响;同时，新奥集团对新奥燃气的管控模式将更加偏重于战略管控;新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力;初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值;目录;董事局（集团总部）、新奥燃气、成员企业及区域协调中心组织定位;贯穿三级组织的五条管控途径来搭建管控体系;在实施规范治理机构的同时，新奥董事会和新奥燃气总部可以采取一系列的管控手段来实现强有力的监督和控制，未来通过财务共享等信息平台的建设提高信息的获取便利;集中、统一和标准的核算与报表、资金集中管理、计划和预算管理、集中的内部审计以及内部控制是新奥燃气实现财务管控的五大手段，同时管理报告和分析是决策支持服务的主要内容;目录;新奥燃气董事局 （集团总部）;新奥燃气董事局 （集团总部）;新奥燃气董事局 （集团总部） ;核算与报表;内部审计;问题;人力资源规划;组织设计