IBM-新奥集团IT规划实施计划报告.ppt

新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分;目录;基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共22个项目;A - IT组织建设;B - IT基础设施建设;B - IT基础设施建设（续）;C - 核心管控系统建设;C - 核心管控系统建设;D – 业务运营支持系统建设;D – 业务运营支持系统建设（续）;D – 业务运营支持系统建设（续）;E –信息支持系统建设;IBM项目小组从4个方面来进行项目划分和优先级制定：项目利益、项目所需资源与能力、项目风险和项目之间的依赖关系;在项目收益上，ERP和人力资源系统能为新奥带来的效益最高,应该优先考虑;从风险的角度来看，能源与物资交易平台和呼叫中心系统是属于高风险的项目；而办公自动化则实施风险很低;10.0;根据前两个阶段对新奥IT现状的了解和分析，对新奥现有系统和基础设施建议如下的处置策略（一）;根据前两个阶段对新奥IT现状的了解和分析，对新奥现有系统建议如下的处置策略（二）;根据前两个阶段对新奥IT现状的了解和分析，对新奥现有系统建议如下的处置策略（三）;此外，项目实施还需要综合考虑设备、系统、服务、时间和人力等实施资源对项目计划安排的影响;此外，项目实施还需要综合考虑设备、系统、服务、时间和人力等实施资源对项目计划安排的影响;业务运营支持系统;按照以上项目利益、风险缝隙，并考虑项目所需资源和项目之间的依赖关系，建议未来五年信息化建设项目路径如下：;第5年;因此，对于新奥而言未来五年IT建设项目任务和压力比较大，扎实的起步工作对未来五年信息化建设至关重要，为此我们建议：;同时，在整体规划实施过程中，对于业务变化带来的新IT需求，我们建议进行区别处理 ;目录;基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目;A1. IT组织架构与职能调整;编号;A1. IT组织架构及职能调整项目—进度安排和投入估算如下;A2. IT流程与服务标准的建立与完善;编号;A2.IT流程与服务标准建立项目——进度安排和投入估算如下;基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目;B1 – 广域网建设;编号;B1 – 广域网建设;B2 – 网络应用开发;编号;B2 – 网络应用开发;B3 – 数据中心及灾备体系建设;B3 – 数据中心及灾备体系建设;B3 – 数据中心及灾备体系建设;B4 – 系统管理及信息安全体系建设;B4 – 系统管理及信息安全体系建设;B4 – 系统管理及信息安全体系建设;基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目;项目 描述;C1 ERP试点：建立燃气控股统一模板;C1 ERP试点：建立燃气控股统一模板（续）;C1 ERP试点：建设燃气控股统一模板的实施路径建议和投入估算如下;项目 描述;项目推广时，建议将成员企业分批进行实施，分批的主要考虑因素如下：;C2 第一阶段企业选择考虑因素（11 家）;C2第二阶段企业选择考虑因素（19家）;C2第三阶段企业选择考虑因素（20家）;C2 ERP系统功能与范围扩展项目的主要工作和步骤如下;C2 ERP系统功能与范围扩展项目的实施路径建议和投入估算如下;C3－商业智能管理系统功能建设项目;C3商业智能管理系统功能建设项目的主要工作和步骤如下;C3商业智能管理系统建设项目的实施路径建议和投入估算如下;项目 描述;C4资金管理系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善，以提供统一的资金管理与结算平台;C4－资金管理系统建设项目的实施路径建议和投入估算如下;项目 描述;C5人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善;C5人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善（续）;Year 2007;;ERP系统建设：各业务范围使用的应用范围;集团ERP一期项目团队组织结构建议(1/3);序号;序号;C6.审计与风险管理系统建设;C6 审计与风险管理系统建设项目—项目的主要工作和步骤如下;C6审计与风险管理系统建设项目的实施路径建议和投入估算如下;基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共22个项目;D1 – 呼叫中心系统建设;编号;D1 – 呼叫中心系统建设;D2 – CIS客户信息系统建设;D2 – CIS客户信息系统建设;D2 – CIS客户信息系统建设;D3 – 操作型客户关系管理系统建设;D3 – 操作型客户关系管理系统建设;D3 – 操作型客户关系管理系统建设;D4 – 分析型客户关系管理系统建设;D4 – 分析型客户关系管