TPM管理手册（简易版）工厂内是否存在这种现象.PDFVIP

TPM 管理手册（简易版） ?工厂内是否存在这种现象？? 一、现场现物方面 １、 地面又潮又滑 ２、 换气不畅通，粉尘、灰尘多 ３、 保温材和保温罩等处于脱落状态放置. ４、 急等要的东西找不到，心里特别烦燥，每次找一件东西，都 要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ５、 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 ６、 工作台面上有一大堆东西，环境脏乱，理不清头绪，上班人 员情绪不佳，工作效率低； ７、 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空 间 ８、 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物 品，占用大量空间； ９、 生产现场灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时 存放，活动场所变得很小； １０、 5S 只有口号，做的不细，看不到 5S 痕迹，只是地面比较干 净 １１、 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 二、设备方面 １、设备的表面又脏又生锈 Http:// E-mail: mail@ Tel: (86) 755-8621 9481 全国服务热线：4006-888-608 Page: 1 ２、每种设备都处于故障状态 ３、油、水、气等正在泄漏 ４、有无设备清扫制度？清扫检查表是否规定了清扫周期（日、周、 月、其他）？ ５、设备有一定自主保全（仅仅是清洁设备，而且还不到位），缺目 视管理 ６、是否有设备安全操作规程？ ７、有无设备点检（巡检）标准？有无点检（巡检）记录？ ８、设备点检很粗，点检是由生计部门负责（无目视管理、无点检 线路、无顺序） ９、有无设备润滑标准（部位、油品、加油量、加油周期）？有无 润滑记录？ １０、 生产设备故障，维修时发现工具、零件不足，更糟糕的是 “待修中”牌子一挂就是 2、3 天，甚至更长。 １１、 对设备故障信息无管理（没有记录，或记录不精确，或没 有进行统计分析等） １２、 近 3 个月的设备故障率是多少（设备故障率=故障时间/计 划运行时间） １３、 设备维修人员工作考核的主要指标是什么？ １４、 有无定期保养计划（年、半年、季度、月、周）？计划是 否按期执行？ １５、 备件管理能否及时保证设备维修的需要 ？ （有时能，有 Http:// E-mail: mail@ Tel: (86) 755-8621 9481 全国服务热线：4006-888-608 Page: 2 时不能，经常不能） １６、 设备故障有无分析及预防对策并记录？ １７、 有无设备档案管理（设备图纸、说明书、维修记录、备件 清单等）？ １８、 操作人员上岗前是否接受过设备结构原理知识的培训？ 三、生产效率方面 １、对生产效率损失有无进行识别或定义？ ２、环境因素（灰尘、异物、碰划伤等）造成了产品大量不良 ３、针对 6 大 LOSS 方面的问题无成立专门小组去改善？ ４、公司的六大指标 PQCDSM 管理（没有明确提出，没有量化，没有 自上而下分解，没有进行目视化管理） 三、改善氛围方面 1. 公司有无开展提案（合理化建议）制度？ 2. 已开展合理化提案活动，但人均提案数极低，其中大部分提案 都是建议和想法，实施完成产生效果的非常少？ 四、意识方面 １、设备管理是否“只有修理，没有保全”？ ２、“只有单兵作战，没有团队精神”“我专修电气”“我 专修机械” ３、“操作人员只管操作，设备维护和故障维修是维修人员的 事” ４、忽视小故障或不良，不把其看作是异常 ，熟视无睹； Http:// E-mail: mail@ Tel: (86) 755-8621 9481 全国服务热线：4006-888-608 Page: 3