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管理学 第5章 计划职能
第五章 计划职能; 学习内容 ; 第一节 计划的概念与性质; 一、计划的含义; 二、计划工作的性质（特点）; 三、计划的内容（5W1H）; 四、计划在管理中的地位和作用; 第二节 计划的类型与战略计划; 一、计划的类型及其特点; 1.长期计划、中期计划和短期计划;2.战略性计划和作业性计划;3.指导性计划和指令性（具体）计划;4.高层计划、中层计划和基层计划; 5.计划类型的特点; 二、战略计划; 1.战略计划制定的程序 （企业）;（1）问题的提出和目标的确定;（2）战略环境分析; 环境研究的内容和目标;SWOT分析法 ; SWOT分析法案例分析;（3）战略选择; ①成本领先战略;麦当劳成本领先战略;推行成本领先战略要做到“六个到位”; ② 特色优势战略（差异化）; ③ 专一化（目标集聚）战略;（4）战略规划; ① 产品组合; ② 功能战略; ③ 资源分配;（5）战略实施和战略管理; 战略管理与组织文化的关系;问题的提出和目标的确定
我们的企业是个什么企业
我们的企业应该是个什么
企业; 2.战略计划制定的原则;（1）以社会需要为出发点;（2）把握时机;（3）扬长避短;（4）出奇制胜;（5）集中资源;（6）量力而行; 第三节 计划编制过程; 计划编制程序; 一、确定目标; 二、确定前提条件; 三、发掘可行方案;四、评估方案; 五、选定方案;六、拟定派生计划;七、编制预算; 八、拟定政策; 小结; 第四节 计划方法和技术; 一、阶段计划方法; 阶段计划法应用示意图; 阶段计划方法的应用;二、分解计划方法; 三、滚动计划方法; 滚动计划法示意图; 滚动计划的优点; 四、网络分析技术;网络计划绘图与平衡步骤; 网络分析技术的优点; 思考与讨论题; 复习题
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