01战略管理概论.ppt

公司战略与风险管理;导言：为什么学《公司战略与风险管理》？;为什么学？ ——财务管理本科生;为什么学？——企业经营管理者;《公司战略与风险管理》的学习特点：;课程性质及教学安排;课程结构与内容：;第一章战略管理概论;本章结构框架：; “凡事预则立，不预则废” —《礼记·中庸》;案例分析：西部大开发战略;东部产业向西部转移渐成气候。 1.政治因素： “推进西部地区基础设施和生态建设”“增加西部大开发投资”等促进东西部产业转移政策出台，国家各部委也在积极探索加快东西部产业转移步伐。 西部地区发展，是缩小地区差距、实现共同富裕的中国特色社会主义的本质要求。 2.经济因素： 东部地区资源贫乏，能耗巨大，而资本相对饱和，资本向外扩张的需求强烈。同时，东部的土地、劳动力、水电等要素成本大幅度上升，东部产业转型需升级。西部地区自然资源丰富，市场潜力大，战略位置重要。;3.社会因素： 西部地区发展不平衡：关系经济发展、民族团结、社会稳定，关系地区协调发展和最终实现共同富裕。 由于自然、历史、社会等原因，西部地区经济发展相对落后，人均国内生产总值仅相当于全国平均水平的三分之二，不到东部地区平均水平的40%。 4.技术因素： 交通、水利、电网和通讯等基础设施条件明显改善。 在西部大开发中，由于技术进步，西部交通、水利、能源、通信等重大基础设施建设取得了实质性进展。 包括西藏铁路、南水北调、西气东输、北煤南运、西油南输、西电东送、西棉东调、南菜北运等重大工程。; “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。” ——万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。 马云：我们做企业的人，天天都在修行。在工作中，在生活中，碰到的所有灾难、快乐，都是一种修行。“眼界、胸怀、实力，眼界至关重要。”;（一）企业寿命有限、淘汰速度加快 1）世界500强，从产生到衰亡，平均寿命为45岁； 2）世界1000强的平均寿命为30岁，跨国公司平均寿命为11.5岁，在日本和欧洲，企业的平均寿命为12.5岁。 3）中国企业平均寿命是7.5岁，民营企业为2.9??。 4）在美国有62%的企业平均寿命不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年。 因此企业组织总体上呈现出高死亡、短寿命的基本特征。然而，优秀企业重视战略规划，能摆脱“短寿”“宿命”。 技术进步与社会需求要求：国外优秀企业用于研发资金占总销售的5－20%，我国企业为0－3%左右，华为例外。;（二）经济全球化、转型速度加快 1）计划经济（五十年代—八十年代） 20世纪80年代中期以前，我国由计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产管理是核心，是生产制胜时代； 2）半市场经济（九十年代至今，计划经济、市场经济） 80年代中期～90年代中期，有效供给增加，竞争在加剧，营销管理是核心，是营销制胜时代； 3）全球经济一体化、 国际化、信息化 90年代中后期至今，世界经济一体化，战略管理是核心，是战略制胜时代。战略管理是企业管理的最高层次。;发达国家就业人口分布: 美国;企业竞争的阶段：从规模到战略;第一节 战略管理概述 ;明茨伯格的战略5P模型;明茨伯格的战略5P模型;5.模式（pattern）;战略认识误区：战略不是什么; ◆企业战略是企业根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。（方向+途径） ◆企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等具体战略。 ◆企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的：都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。 ;企业战略、规划与计划的关系;战略管理的含义;二、企业战略理论发展历程;当代主流战略理论发展历程;企业战略的发展途径;一、战略管理层次 ;战略管理架构：;二、战略管理过程 ;战略管理的流程：;（二）战略制定;（三）战略实施;愿景;企业哲学是指企业为其经营活动或方式所确立的价值观、经营理念和行为准则。 企业哲学包括Who-What-How三个层次： 企业哲学的Who层：使命。即“我是谁，who”的问题，就是企业的使命或者说意义。杜拉克认为，创办企业第一问题是“本企业是个什么样企业？” 企业哲学的What层：愿景。即“企业发展目标”，就是“成为什么，what”，即愿景的问题。 企业哲学的How层：理念。是“企业如何生存”，即“怎样，how”，即经营理念的问题，其涉及的内容最为广泛。 ;企业宗旨是指企业管理者确定的企业生产经营的总目标、