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中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法应知应会考试题 单位： 部门： 职务： 姓名： 一、单项选择题（满分30分。共30题，每题1分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意） 1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。 A.铁路工程　　B.各类工程　　C.直管工程　　D.公路工程 2、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ ）。 A. 主责层　　B.指导层　　C.管控层　　D.操作层 3、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。 在线收方结算　　 B.在线实时审批 C.在线实时监控　　　D.在线实时预警 4、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。 A.工程部　B.生产协调部　C.试验室　D.物机部 5、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 6、项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程　　B.单位工程　　C.专业工程　　D.整个标段工程 7、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 A.100万元　　B.200万元　　C.300万元　　　D.500万元 8、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会　　　　　B.公司《合格劳务企业名录》内　 C.上级指派　　　　D.中介公司 9、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理　　B.总工程师　　C.总会计师　　D.总经济师 １0、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。 A.1个月　　B.2个月　　C.3个月　　D.4个月 1１、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月　　B.每季度　　C.每年　　D.验工计价前 12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。 13、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末　　　B.季末　　　　C.年末　　　　D.年初 14、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。 A.集中招标　　B.谈判　　C.询价　　D.网上竞价 15、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( )部门负责提供。 A.公司工程部　　B.项目工程部　　C.公司物机部　　D.项目物机部 16、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。　　　A.周　　 B.月　　 C.季度　　D.半年度 17、分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量　　　B.单价　　C.量价　　　D.安全 18、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。 A.80% B.90% C.95% D.100% 19、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。 A.施工调查　B. 项目管理策划书　C.施工组织设计　D.技术交底 20、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（ ）进入全面推行阶段。 A.2014年8月　B. 2014年12月　C. 2015年元月　D. 2015年12月 21、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。A.平均价　　B.指导价　　C.限价　　　D.最低价 22、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材料和设备，