湖北东方化学工业项目建议.ppt

湖北东方化学工业公司项目介绍;说 明;导读;XXX管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司;并为上百家企业提供过管理咨询服务;我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作;我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业;XXX的工作原则;作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持;高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证;项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度;XXX目前形成了集团作战的优势;XXX的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……;XXX愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验;XXX管理咨询项目运作流程;项目组织体系;导读;1997年后，由于主导产品（82＃产品）市场大幅萎缩，东方化学工业公司长期处于微利状态;东方化学工业公司一直在积极地寻求民品上的突破，一方面可以规避军品市场的系统性风险，另一方面寻找新的经济增长点；但民品运作体系中管理上的一些问题困扰着高层管理者……;人力资源价值链的管理上的一些问题也影响着组织效能的发挥;导读;湖北东方化学工业公司在人力资源管理上需要解决几个关键问题;在工作分析的基础上，进行定岗、定编、定职工作，做到事得其才，人尽其用;工作分析的内容;岗位说明书的内容;通过岗位评价，科学合理地将岗位价值进行量化;;设计薪酬体系的四个原则;决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素;建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象;;;导读;从中国的实际看 ,母公司对子公司的管理一直是一个困扰人们的难题 ;母子公司管理存在问题一：母子公司关系 ;母子公司管理存在问题一：母子公司关系;母子公司管理存在问题一：母子公司关系;母子公司管理存在问题一：母子公司关系;母子公司管理存在问题二：经营者激励问题 ;母子公司管理存在问题三：法人治理结构问题 ;我们对母子公司管理的理解;母子公司的三种关系 ;母子公司的三种关系;母子公司的三种关系;母子公司管理定位的三种模式 ;母子公司管理定位的三种模式;母子公司管理定位的三种模式;按子公司在总体战略中的位置定位划分子公司为三类;按业务类型划分子公司为三类;从经营区域跨度划分子公司;综上所述，我们认为母子公司管理体系设计应该按照以下思路进行;母子公司管理体制的主要内容 ;母子公司管理体制的目标 ;母公司应通过影响子公司股东大会决议形式实现控制权;这就要求子公司内部的法人治理结构责权明确协调有效;在设计具体的母子公司管理控制体系时，可从四个方面考虑;企业经营状况评价;权限控制的主要内容;;不同的子公司可以依据业务特点不同而分成不同的责任中心考核不同的方面;不同的子公司业务特点的不同,从而影响总部对其管理控制程度;母公司在运作上述体系时应该把握一些关键因素;制定科学合理的控制指标，保证控制体系有章可循;建立公正严格的考核奖惩制度，保证控制体系可信有效;完善激励机制与制度创新，为控制体系的有效运转提供动力;导读;目前对下属企业所采取经营者年薪与单一指标挂沟的办法有着很多不尽如人意的地方;湖北东方化学工业公司的特点决定了对下属企业要采取分类对待的方法进行经营者分配方案的设计;在薪酬结构方面，要考虑长、中、短期相结合;把考核制度作为经营者激励的基础 ;在我国的国有企业实行年薪制具有特殊性，不能完全照搬国外的方法;我国年薪制的五种模式（1）;我国年薪制的五种模式（2）;我国年薪制的五种模式（3）;我国年薪制的五种模式（4）;我国年薪制的五种模式（5）;一般年薪的构成;年薪制的常用指标;以下将以我们服务过的某集团公司为例，说明如何确定整个集团的薪酬体系;两个结合、三个步骤、四项原则;薪酬分配制度的主体方案;薪酬制度主体方案---组织系统（一）;公司薪酬管理委员会;三个委员会将根据薪酬管理委员会赋予的职能、职责、权力，制定各自的章程及规则;薪酬制度主体方案---指标系统（一） ;薪酬制度主体方案---指标系统（二）;薪酬制度主体方案---指标系统（三）;薪酬制度主体方案---考核系统（一）;薪酬制度主体方案---考核系统（二）;薪酬制度主体方案---考核系统（三）;薪酬制度主体方案---考核系统（四）;薪酬制度主体方案---结构系统（一）;薪酬制度主体方案---结构系统（二）;薪酬制度主体方案---支付系统（一）;薪酬制度主体方案---仲裁系统（一）;薪酬制度主体方案---仲裁系统（二）;导读;XXX管理咨询公司将分四个阶段为湖北东方化学工业公司提供管理咨???服务;第一阶段:内外部信息收集;第二阶段: 组织诊断(一) ;第二阶段: 组织诊断(二) ;第三阶段: 母子公司管理、组织结构与人力资源管