人力资源理案例选择题.docVIP

贾厂长的管理模式1).?改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂长到任后取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素，其人性观有哪种倾向？  HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 A. 经济人假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 B. 社会人假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 C. 自我实现人假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 D. 复杂人假设 2).?贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？  HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 A. 经济人假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 B. 社会人假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 C. 自我实现人假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 D. 复杂人假设 3).?如果架厂长能接受员工建议，你认为怎样对大刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能保证领导威信又使员工心服口服  HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 A. 退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 B. 恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 C. 执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信  HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 D. 马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍 4. 贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济， 这反映了人本管理哪方面的基本内容? A. 人的管理第一c.积极开发人力资源B. 以激励为主要方式D. 培育和发挥团队精神 BADD 工作职责分歧 1. 你认为出现这一分歧的根本原因是()。 A.该车间的员工素质不好B.车间主任缺乏人格魅力c.工作说明书不够明确、具体和全面 D. 勤杂工仅在正常工人下班后才上岗 2. 对于服务工的投诉， 你认为该如何解决()。 A. 辞退服务工B. 驳回服务工的投诉c. 对服务工要适当进行批评D. 对服务工要进行表扬 3. 你认为该公司在管理上不需要改进的是()。 A. 要根据实际情况来进行工作分析和评价， 并制定工作说明书 B. 把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确 c. 要求员工必须无条件地服从领导D. 该公司要注意培育和发挥团队精神 4. 如果对车床工的工作如实 .录， 来分析他的工作， 以便重新编写工作说明书，那这种 工作分析方法是( )。 A.关键事件技术B.主管人员分析法c. 问卷调查法D. 纪实分析法 CDCD 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明()。 A.企业管理中，人的管理始终是第一位的 B.人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 c.要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D.要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好 2.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容? () A.预测未来的人力资源供给B.制定能保障人力资源供给的政策和措施 c.供给与需求的平衡D.评估规划的有效性井进行调整、控制和更新 3.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动? () A.控制与评价B.人力资源预测C.行动计划D.人员档案资料 4.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的 A.寻找候选人阶段B.酶选阶段C.检查评估阶段D.招聘策略阶段 5.姜伟通过两年的反省和沉思，总结出了总裁的二十大失误，其中特别提到了关于人才的四大失误，下面哪一条不是7 () A.缺乏长远战略规划B.人才选拔渠道不畅通 C.人才结构单一化D.没有建立人力资源市场 ABCBD 波音公司的新计算机系统 ?1).?你认为该零部件部门的雇员需要接受哪些方面的培训？  HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 A. 技术方面的培训和雇员的沟通与判断能力的培训 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 B. 计算机系统的培训  HTMLCONT