亿利金威宁区域地产工程质量考核细则.doc

亿利金威地产  PAGE 53 亿利金威集宁区域地产工程 质量控制细则 亿利金威集宁工程部 2012.6 一、 细则编制原则 1. 目的 1.1 规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 1.2 提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 1.3工程建设质量达到合格或优良，即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。 2. 适用范围 2.1 本细则适用于亿利金威地产所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但金威负责经营管理的项目。 3. 取样总则 3.1 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 3.4 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 4. 要求 4.1. 集宁区域指挥部、项目部、监理单位、承建商形成四级级检查体系，项目部负责具体实测落实工作，区域工程部参与。人员组成、检查比例等具体如表： 级别组别检查人员检查比例检查频率对实测结果处理实测结果发挥的作用备注 一级承建商实测组承 建 商原则要求100%实测实量根据施工进度及时实 测建立分户/分层，实测档案并对，问题部位整改，及时反馈实测结果给监理单位实测小组发现问题并整改，规避类似问题 属于日常自查二级 监理实测组监理+ 施工单位工程师各标段 房间总 套数 至少 50%(每 栋至少 三层)根据施工进度及时实测①及时将实测数据反馈到一线班组、督促整改，②及时上报实测数据至项目部，以供项目部监控各分项工程质量发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题①属于日常检查②具体的实测操作及数据的整理由监理 负责。  三级项目部实测组项目部工程师+监理单位各标段 房间总 套数的 30%(每 栋至少 2套) 每月实测二次 月度实测报告及每月25日前报到区域工程部实测结 果反映 到实测 保障体 系①项目部检查②项目部经理/副经理任组长，负责协调③具体实施由工程师负责 四级区 域 实 测 组区域工程部具体负责人 各标段2套房 每月一次实测结果抄报 区域领导及集 团。并做区 域内部排名。实测结果反映到实测 保障体系属于区域工程部经理牵头协调，实施由工程部各项目具体负责人备注： 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取精装修单位人员实测总包单位、机电单位的质量合格率、选取门窗单位实测总包单位的相关分部工程等，以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 检查人员的数量项目部根据检查情况、检查任务自行酌情确定，检查人员需相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报监理单位和项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报区域工程部备案。 区域工程部对项目部实测检查前，至少提前一天通知项目部工程部长以上的人员，以便项目部安排人员。 4.2. 检查记录结果的处理： （1）. 承建商实测小组的实测结果需及时上报项目监理单位，根据检查结果做出相应的措施进行复查及责令施工单位在规定的时间内整改；监理单位把实测结果及时上报项目部实测小组，项目部实测小组实测结果需及时区域工程部。 （2）. 区域工程部每月29日之前需报集团总管理部备案的文件：附件1. 亿利金威地产实测实量数据记录表；附件2. 工程质量实测实量报告。区域工程部认为有必要检查项目部的原始实测数据的，项目部需积极配合。 4.3. 区域实测小组每次实测检查结果需由区域工程部在一定范围内通报。 4.4. 实测基准合格率，区域工程部目前给定2012年度区域实测小组单次检查各承建商总合格率t及对各承建商的综合合格率T均为80%(该基准合格率执行截止期限为：2012 年12年30日，合格率会每年度做动态调整)。 4.5. 现场数据记录等要建立“三位一体”模式：实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。(具体形式见附件3) 4.6. 新老项目区别对待。对于2012年新开工项目，需严格按照本指引要求开展实测及确定实测保障体系。对于2011年已开工项目，亦需按本制度开展实测。 5. 区域指挥部实