企业薪酬管理制度范例50例024.pdfVIP

闽东电机（集团）股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制， 有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法 律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。 第二条 适用本制度的高级管理人员为： 1、总经理； 2、副总经理； 3、董事会秘书； 4、财务总监。 第三条 高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发 展，高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。公 司高级管理人员制度遵循以下原则： 1、竞争力原则 公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力； 2、按劳分配与责、权、利相结合的原则； 3、与公司效益及工作目标挂钩的原则； 4、短期与长期激励相结合的原则； 5、公开、公正、透明的原则。 第二章 管理机构 第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核并确定薪酬的管理机 构。 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依《薪酬与考核委员会工作细则》。 第三章 薪酬构成、标准及发放 第六条 公司高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。基本年薪是年度的基本 报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据经营业绩考核结果确定绩效年薪。 第七条 根据高级管理人员所承担的责任、风险、压力等，分别确定不同的年薪总额范 围及基本年薪标准如下：（单位：人民币元） 薪酬范围（税前） 基本年薪（税前） 总经理 37－45 万 37 万 副总经理 16－25 万 16 万 财务总监 16－25 万 16万 董事会秘书 12－20 万 12万 第八条 基本年薪可在±30%幅度内进行调整，调整方??由董事会薪酬与考核委员会确 定。基本年薪按月平均发放。董事会有权否决董事会薪酬与考核委员会确定的基本年薪 调整方案，并确定新的基本年薪调整方案。 第九条 绩效年薪由董事会薪酬与考核委员会根据公司经营业绩考核结果确定具体金 额。董事会有权否决董事会薪酬与考核委员会确定的绩效年薪具体金额，并确定新的绩 效年薪具体金额。 第四章 薪酬调整 第十条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应 的调整以适应公司的进一步发展需要。 第十一条 公司高级管理人员的薪酬调整依据为： 1、同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同 行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。 2、通胀水平。参考通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不降低作为公司薪 资调整的参考依据。 3、公司盈利状况。 4、组织结构调整。 第十二条 公司董事会薪酬与考核委员会负责拟订高级管理人员的薪酬调整方案，提交 董事会审议。 第五章 附则 第十三条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规 定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规、规范性文件相抵触时，本制度相关条 款将相应修订。 第十四条 本制度由公司董事会薪酬与考核委员会拟订，经董事会审议批准后生效，修 改时亦同。本制度由公司董事会负责解释。