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公司组织架构图及各部门工作职掌 资 讯 总 务 行 政 人 事 1、全公司组织图 董事长 总经理室 总经理 销售部 财务部 采购部 管理部 生管部 工程部 资材部 仓 库 物 控 厂务部 包 装 焊 接 全 检 辅 件 备 料 平 面 品保部 Q A Q C 生管 外协 2、各部门工作职掌 部 门职 掌部门负责人总经理室协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实，协助督导各部门工作之日常营运，教育训练之规划执行，承办总经理交付专案，负责幕僚工作。销售部制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查，产品销售及通路开发，客户管理、海运、进出口作业，全球运畴管理，评估客户诚信度及收款等事宜。管理部管理制度制定并督导执行、人力资源管理、人事行政管理、固定资产管理、总务及共同费用管控、薪资、员工福利、员工关系、员工咨商、教育训练之规划执行。资讯系统及设备之建立维护，电子资料处理，主导知识管理的构建，e化流程的构建与执行。财务部一般会计事务、主导预算编制及报税事宜，财务管理及出纳事宜，资金预算编制，稽核各部门预算执行，投资案财务评估。品保部新产品、模治具及品质验证，产品品质标准之制定，进料、制程和最终的全面检验，料件品质标准之拟定与执行，厂商品质管制，客诉处理品质管制教育训练之计划和执行。工程部新产品之导入生产，产品标准作业程序之制定，产品标准工时之制定，客户需求转化为可量产工艺所需资料及技术支持。样品制作及工艺改善厂务部从事生产、生管、物管指令之执行，以达到依时完成生产计划目标，生产流程之规划改善及成本降低，并着重良率及效率的提升，新的模具生产及打样，设备及机器的维护保养，完成改善教育训练之计划及运行。平面辅件 焊接备料包装制管生管课生产排程，产销协调及生产进度管控及改善。全公司产销运畴管理。 外协 厂务生管 包装生管资材部物料需求之控制管理，备料作业之管制，着重良率及效率的提升，设备维护保养，收发料作业流程之制定与执行，原物料、半成品、包配材、五金、成品仓库之管理，呆滞料件之掌控和处理，库存周转率的管理，确保料帐一致。 采购原物料、零件采购产品及模具等外协管理，控制降低成本及提升品质等相关事宜管理寻找优良协力厂。 采购管理程序的拟定及采购流程的优化 3. 各部门职能体现一览表 部门数据体现数据来源管理部1人员离职率（部门分类） 2 人员到职率 3 教育训练达成率 4 共同费用控制 5 内/外关系处理事项人事异动统计表 人力增补达成统计表 年度教育训练计划 伙食费用分析/办公用品等分析 重点事项宣导工程部1 新产品导入事项/进度 2 图纸及工艺变更事项达成 3 BOM表及SOP变更/整理事项新产品导入计划/LIST 图纸及工艺变更管控表 BOM及SOP统计表生管1 计划达成率 2 出货达成率 3 订单批量结单率生产排程计划（周生产） 生产排程计划（周包装） 生产管控表厂务部1 生产效率（人均） 2 耗损率 3 需协助处理事项 4 新模具开发件料生产统计表及人员出勤表（分组） 生产统计表及报废统计表 模具统计表品保部1生产良率（首件、全检、出货） 2进料良率 3 异常单结单率制程检验统计表 进料检验统计表 异常单管控表资材部1 耗损率 2 来料准时率 3 未到料明细 4呆滞料件处理清单生产统计表及报废统计表 进料管控表 来料管控表（物料及半成品） 库存周报采购部1 新供应商（重点）开发数量 2 成本降低百分比（重点物料同上期对比）合格供方清册 成本对比表业务部1 本周预出货订单 2 意向订单需求 3 销售计划达成率订单统计表 新客户开发计划表 销售额/计划销售额财务部1应收账款达成率 2应收账款未到达明细应收账款管理注：斜体加粗部分请用增加折线图 以上如有异动另行通知