公司组织架与责权(修-0).doc

更新家具组织构架与责权 GXZQ – 01 / 修订 PAGE50 / NUMPAGES50 说明：此组织构架图，是依据公司产、销分离管理思路设计，其中营销、生产、采购三部门自成体系独立核算，互为客户关系；财务、行政为总体服务机构。 董事长 营销中心 （总经理） 生产中心 （副总） 行政中心 常务副总 市场部 （副总） 政府、商务 综合部 （经理） 助理 生产技术部（总监） （厂长） 品管部 （经理） 行政部 （经理） 助理 人事专员 （兼培训） 行政专员 兼网管档案） 前台 后勤 司机 机电 保安 保洁 品管员 工序主管 （员工） 营销 业务员 品牌 研发部 （经理） OEM 专员 工程部 主管 物流部 主管 下单 跟单员 售后 专员 八一门市 （经理） 外贸部 （经理） 采购中心 （经理） 物控 （专员） 材料库 （主管） 财务中心 （总监） 财务部 （经理） 审计 会计员 出纳员 核算员 原辅材料 （库管） 半成品 （库管） 绩考 专员 产品外观标书设计 设计 产品结构 设计（1） 产品 安装工 运输 驾驶员 成品库 （主管） 产品结构 设计（2） 成品 库管员 1总经办组织构架与责权 部门总经办部门负责人董事长直属领导董事会构架图部门编制董事长 营销副总 生产副总 财务总监 助理 常务副总总。。。 董事长 1人董事长助理 1人副总经理 4人职责 （KPI）1.召集股东大会，并向股东大会汇报董事工作2.负责执行股东大会各项决议及监督公司管理层的日常经营活动3.负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4.负责拟订公司形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5.决定公司内部管理机构的设置及高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权利1.有对公司内部日常经营管理的决策权2.有对企业业务执行情况的监督权3.有对外代表企业的权利4.有对各项经营计划、规划的审批权5.有对高级管理人员的任免权相关说明具体工作详见“董事长职位说明书”编制人数6审核人员邢大鹏批准人员编制日期审核日期批准日期 1.1董事长助理责权 部门总经办部门负责人助理直属领导董事长构架图部门编制董事长助理 董事长助理 1人职责 （KPI）1. 2.3.4.5.权利1.2.3.4.5.相关说明编制人数1审核人员邢大鹏批准人员编制日期审核日期批准日期 2营销中心组织构架与责权 部门营销中心部门负责人总经理直属领导董事长构架图部门编制总经理 营销一部 营销二部 营销三部 助理 营销N部 。。。。。 总经理 1人助理 1人副总级 视规模确定职责 （KPI）1.2.3.4.5.权利1.2.3.4.5.相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 2.1市场各部组织构架与责权 部门部门负责人直属领导构架图部门编制 职责 （KPI）1.2.3.4.5.权利1.2.3.4.5.相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 2.1.1营销业务员责权 部门部门负责人直属领导构架图部门编制 职责 （KPI）1.2.3.4.5.权利1.2.3.4.5.相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 2.2八一门市组织构架与责权 部门部门负责人直属领导构架图部门编制 职责 （KPI）1.2.3.4.5.权利1.2.3.4.5.相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 2.3外贸部组织构架与责权 部门部门负责人直属领导构架图部门编制 职责 （KPI）1.2