舜宇集团人力资源规划小组工作规划(参考稿).docVIP

舜宇集团公司人力资源规划小组工作规划  PAGE 29 舜宇集团公司人力资源规划小组工作规划 主题：制定舜宇集团公司人力资源规划 小组成员： 组长：吴佩燕（人力资源中心主任）； 顾问指导：胡建波（华彩项目经理）； 成员： 集团人力资源中心人员（3名） 陈义佳（华彩高级顾问） 职责： 1、项目小组组长全权负责整个规划的进度管理 2、舜宇集团成员负责整个规划的资料的收集，整理和规划 3、华彩顾问提供整个规划过程的指导和培训，参与规划的研讨，提出修改意见，协助布置相关任务 时间进度： 2004年2月26日下午：规划小组成员会议成立，分配任务，明确责任，进行人力资源规划培训； 2004年2月27日-2004年3月4日，舜宇集团小组成员收集资料； 2004年3月5日-2004年3月12日，舜宇集团小组成员开始编写人力资源总规划； 2004年3月15日：小组成员会议，对人力资源规划进行研讨，华彩顾问提出修改意见，分配制定子规划任务； 2004年3月15-21日：制定子规划（人力资源补充规划和教育培训规划两项）； 2004年3月23日：小组成员会议，对人力资源子规划进行研讨，华彩咨询顾问参与，并提出修改意见。 舜宇集团人力资源规划方案报告（样稿目录） 前言 1．1 人力资源规划的目的 1．2 人力资源规划的重点 1．3 人力资源规划的主要思路 1．4 人力资源规划的解决思路 外部环境分析（注：本次简化做） 2．1 人力资源政治环境分析 2．2 人力资源经济环境分析 2．3 人力资源社会环境分析 2．4 人力资源技术环境分析 2．5 外部环境对舜宇集团人力资源的影响 内部环境分析 3．1 战略分析 3．2 业务分析 3．3 文化分析 3．3 人力资源现状分析 3．3．1 人员结构 3．3．2 人员素质 3．3．3 人力资源使用现状分析 3．3．4 员工职业开发和职业发展现状分析（注：本次简单做） 3．3．5 绩效评估及激励现状分析（注：本次简单做） 3．3．6 劳动关系与员工参与、团队建设现状分析（注：本次简单做） 3．3．7 教育培训现状分析 3．3．8 其它（注：本次简单做） 3．4 内部环境对舜宇集团人力资源的影响 人力资源需求预测 4．1 未来5年的人员需求预测 4．1．1 高级人才需求预测 4．1．2 一般人才需求预测 4．2 2004年度的人员需求预测 4．2．1 高级人才需求预测 4．2．2 一般人才需求预测 人力资源供给预测 5．1 未来5年的人员供给预测 5．1．1 高级人才供给预测 5．1．2 一般人才供给预测 5．2 2004年度的人员供给预测 5．2．1 高级人才供给预测 5．2．2 一般人才供给预测 人力资源规划总规划 6．1 人力资源规划目标 6．2 5年人力资源规划 6．3 2004年度人力资源规划 6．4 财务预算（注：本次简化做） 人力资源规划分规划 7．1 人力资源人力资源补充规划 7．1．1 人力资源补充规划目标 7．1．2 5年人力资源补充规划 7．1．3 2004年度人力资源补充计划 7．1．4 财务预算 7．2人员使用规划（注：本次简单做） 7．2．1 人员使用规划目标 7．2．2 5年人员资源使用规划 7．2．3 2004年度人员资源使用计划 7．2．4 财务预算 7．3老职工安排规划（注：本次暂不做） 7．3．1 老职工安排规划目标 7．3．2 5年老职工安排规划 7．3．3 2004年度老职工安排计划 7．3．4 财务预算 7．4员工职业开发和职业发展规划（注：本次暂不做） 7．4．1 职业开发和职业发展规划目标 7．4．2 5年职业开发和职业发展规划 7．4．3 2004年度职业开发和职业发展计划 7．4．4 财务预算 7．5绩效评估及激励规划（注：本次暂不做） 7．3．1 绩效评估及激励规划目标 7．3．2 5年绩效评估及激励规划 7．3．3 2004年度绩效评估及激励计划 7．3．4 财务预算 7．6劳动关系与员工参与、团队建设规划（注：本次暂不做） 7．3．1 劳动关系与员工参与、团队建设规划目标 7．3．2 5年劳动关系与员工参与、团队建设规划 7．3．3 2004年度劳动关系与员工参与、团队建设计划 7．3．4 财务预算 7．7教育培训规划 7．3．1 教育培训规划规划目标 7．3．2 5年教育培训规划 7．3．3 2004年度教育培训计划 7．3．4 财务预算 舜宇集团公司人力资源规划项目小组工作规划 人力资源规划操作配备表格 舜宇集团人力资源职位结构分类工具序号经营/管理类生产/研发类部门名称权威职位高级职位中级职位一般经管部门名称权