罗兰贝格-宇通客车_-战略制定和组织结构战略性调整方案设计_集团发展战略报告.ppt

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第一阶段：战略制定和组织结构战略性调整方案设计 集团发展战略报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年8月;本报告主要针对宇通集团总体发展战略 ;回答宇通集团在未来发展过程中面临的三个战略性问题;内容 ;管理概要 ;宇通集团发展战略管理概要（1/3）;宇通集团发展战略管理概要（2/3）;宇通集团发展战略管理概要（3/3）;B. 宇通集团发展愿景和发展目标 ;企业愿景主要体现企业管理层对企业未来的期望;宇通集团的使命;宇通集团的核心经营理念;中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团;为了实现长期发展目标，宇通集团需要分三个阶段来逐步实施;我们预期房地产、零部件（包括内配）、工程机械业务2008年总共实现66亿左右的销售收入和带来6亿左右的税前利润;罗兰?贝格对宇通的房地产业务的销售收入等关键财务指标进行了假设和预测;根据河南本地房地产的发展态势，我们对未来的产品结构进行了初步规划;我们预计房地产业务2008年达到5.7亿的销售收入和实现1亿左右的税前利润;零部件业务模型的基本假设;我们预期2008年零部件业务板块实现40亿左右的销售收入，实现近4个亿的税前利润;我们预计2008年零部件外供收入可以达到7.5亿，实现0.7亿左右的税前利润;我们预计2008年零部件内供收入可以达到3