江门卓益组织设计报告070320.pptVIP

江门市卓益纺织布业有限公司组织分析与设计报告二零零七年三月十八日;本报告由五部分构成;江门卓益的主营价值链决定了公司的主要营运流程，通过组织设计满足营运流程的通畅运作。;战略愿景成为组织管理的龙头，针对不同战略着眼点，设立相对应的组织机构，配置相应资源，成为战略呈现的保障实施因素;总经理;组织设计的优化组合性;本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则：;本报告由五部分构成;营销部组织结构（定编/实际＝ 10人/ 8 人）;开发部组织结构（定编/实际＝ 4 人/ 3人）;计划部组织结构（定编/实际＝ 13 人/ 11人）;物流部组织结构（定编/实际＝ 3 人/ 1 人）;财务部组织结构（定编/实际＝ 5 人/ 4人）;人力资源部组织结构（定编/实际＝ 4人/ 3人）;本报告由五部分构成;职位层级;部门;部门;部门;本报告由五部分构成;营销部部门职能规划;营销???部门职能规划（续）;开发部部门职能规划;计划部部门职能规划;计划部部门职能规划（续）;物流部部门职能规划;财务部部门职能规划;财务部部门职能规划（续）;人力资源部部门职能规划;人力资源部部门职能规划（续）;人力资源部部门职能规划（续）;本报告由五部分构成;总经理