011创建高绩效企业文化(联想)_新动力培训.ppt

2004年 4月9日; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 ; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 ; ; ; ;1、激励人人全力以赴； 2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准； 3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境； 4、建立并奉行明确的公司价值观。; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索(HR) 3、分享几点启示 ; 大船文化 1988 ~ 1994;;研究员 自我意识 学术研究 工作随意;; ;效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； 市场观：质量是生命，用户是皇后； 整体观：齐心协力，团结合作； 纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； 道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉 进取观：“把5%的希望变成100%的现实”;;;◎ 一把手和班子成员应具备什么样的素质； ◎ 班子的组建及分工原则； ◎ 班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何 达成共识？决策程序是什么？ ◎ 班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？ ◎ 一把手和班子成员如何自律？ ◎ 如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换？;1、愿景； 2、目标； 3、路线； 4、业务布局； 5、组织架构和管理模式； 6、部门目标（具体业务战略，专项职能战略）； 7、执行、调整、考核。 ;优化组织结构和岗位设置; 两年的高速发展，使我们管理和人才素质都处于短缺状态 97年8月30日元庆在公司大会上：列举电脑公司存在8大问题;企业口号：每一年、每一天、我们都在进步! 做事风格：认真 严格 主动 高效 ;今天，联想内部主页 9大类：260条 产品管理 运作管理 质量管理 市场管理 企划管理 人力管理 信息管理 财务管理 后勤管理; ; ; ;为谁做—用户;项目设计;;如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗——基于核心价值的目标与绩效管理体系;灵活自主;; 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 ;1、企业文化口号化 支撑企业经营战略;加强战略， ???战略匹配 ;塑造力量 ;