05生产及服务设施选址.ppt

第五章 设施选址;;一、设施选址的概念;设施选址的重要性;2010年世博会园区的初步规划;设施选址的重要性;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击;二、设施选址的动因;案例：汇源果汁;设施选址的难度;案例：怒江水电开发规划;三、设施选址的影响因素及程序;1、运输条件与费用;b. 企业接近消费市场： 盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客； 有些公司由于产品的易腐烂性而必须紧挨市场； 需要与顾客保持紧密的联系； 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区。;联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势;;所取得的竞争优势;2、劳动力可获性与费用;中国薪酬指数表;案例：麦当劳的选址策略;1、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 3、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 ;麦当劳的商圈调查（略）;肯德基的选址心经（略）;国家;设施选址的程序;选址决策举例：;选址决策举例－选择国家;劳动力 南卡罗莱纳的工资较低 大约每年17000美元，而美国平均为27051每年 根据1993年都市工人平均水平 政府鼓励 州和地方政府的税收减免达到1.35亿 从机场到工厂是自由贸易区 进口部件和出口整车零关税;通用--“蓬提亚莱曼斯”的小型汽车;全球化下的中国经济-世界工厂;补充：服务业及全球选址（略）;案例：沃尔玛的选址策略;大型商场、超市选址因素;日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上;美国的新型加工工作不在工厂里完成;影响海外选址的因素;四、设施选址的方法;1、量本利分析法;假 设;举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本：;a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线;;b. 图中显示了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们的最优产出水平的界限。;对于B和C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位/年 对于C和A来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之，Q=11111 单位/年 ;2、线性规划运输模型;工厂;(1) 当建立仓库X时 ;工厂;(2) 当建立仓库Y时 ;总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800 总运输费用比较：XY，选择X仓库。;产品发运过程运输问题;(1) 当建立工厂X时 ;总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000;(2) 当建立工厂Y时 ;工厂;3、因素评分法;举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息。;4、重心法;步骤一：显示目的地的地图;步骤二：加上坐标系;步骤三：重心;两 种 情 况：;;解：从图中可???得出目的地的坐标;;地点;;案例：邦图化学品公司在印度设厂;案例：邦图化学品公司在印度设厂;案例：邦图化学品公司在印度设厂;因素