破茧—企业家对财企融合的需要.ppt.ppt

;主讲人：顾瑞鹏;企业成长中不得不讲的话题 ——风险和财务管理机制;企业成长中不得不讲的话题;风险不可怕， 可怕的是风险的存在你不知道！;企业经营中一般会遇到那些风险？;10-8=2;利润怎么来？;成本;企业创业，在经营上如果不知道税收风险，你永远都不会知道等待你的是什么？;要问自己能赚多少钱， 先问自己要缴多少税！;公司财务管理的;财务管理机制是指企业财务管理系统的各个组成要素之间相互联系，相互作用的运动规律、财务管理机制是企业财务活动运行的机理，对实现财务管理目标只有重要的作用。;好的财务管理机制有哪些要求？;企业存活和发展的关键？;在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。;; 一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力就越强。;如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；;如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。;现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。;如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。 ;如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。当然，可能引起企业资金周转困难。;管理者不得不考虑的小钱; 成功的起步 ——企业管理者应具备哪些财务素养？;1、企业管理者必须知道的;“抢红包时，你会将抢到的银子，借方记“银行存款”科目，贷方科目可以有多达九种选择，具体为： A．营业收入 B．营业外收入 C．资本公积 D．应付账款 E．预收账款 F． 应收账款 G．其他应收款 H．其他业务收入 I．投资收益;2、 如何利用财务管理;财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。;财务管理内部控制是指企业通过防错纠弊、防范风险、贯彻执行法律法规、提高会计信息质量等措施，保证企业经济活动的有效展开，保证企业经营管理目标的最终实现。;3、事先性的纳税管理素养;利润等于收入减去成本（不包括税收）再减去税收，在收入不变的情况下，降低企业或个人的费用成本及税收支出，可以获取更大的经济收益。;1．合法性 2．超前性 3．综合性 4．风险性;4、优秀的成本管理辨析思维;成本是阻碍企业家赚钱的拦路虎，但是如何识别成本、分析成本和控制成本应该是企业家必须知道的基本知识！;5、精细化的预算管理;俗话说：人算不如天算！ 财务管理却让 “人算强于天算”;预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。;1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 　　 2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 　　;3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 　　 4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 ;6、科学的报表分析能力;1?偿债能力 2?营运能力 3?盈利能力 4?发展能力; 报表???析 ——纷繁复杂的数据中让你解剖企业的利与弊;-*-;为什么银行、税务、审计等等部门了解企业都要看你的报表;-*-;-*-;净 利 润;-*-;财务预警指标体系;-*-;