2010年度“第1次安委会”汇报材料(修订版).ppt

2010年度“第一次安委会” 汇报材料;各位领导、各位同仁大家好： 我仅代表福溪项目安监部向各位领导和同仁作前一阶段福溪项目安监部安全工作开展情况汇报如下： ; 福溪项目部在业主、管理公司及工程监理公司的大力协助、支持下和四川电力建设二公司各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2009及2010年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对福溪电厂的“特殊性”，四川电力建设二公司福溪项目部按照上级领导要求，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定2009年度和2010年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2009年度及2010年第一季度我项目部土建工程及部分安装准备工作安全 “零”目标的实现。; 本项目部根据施工进度和工作安排，09年度及2010年第一季度主要施工项目为：2#主厂房基础及框架结构施工；锅炉基础开挖及零米以下浇筑完成达到锅炉钢架安装条件；其他附属部分土建项目施工等。为了确保各项安全文明施工目标的实现，安监部按照国家电网公司的指示和要求、结合中电投福溪工程公司相关管理制度和规定，在公司各级领导的指导和帮助下，通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、“《新安规》培训教育活动”、持续深入开展“百问百查” 活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、秋冬季安全大检查、09年国网公司安全质量交叉互查活动、2010年春节前后各类专项安全大检查活动及春安前自查自纠等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关。;在中电投工程公司及监理公司等领导的积极指导和大力协助下，在项目领导的正确决策和大力支持下，以及生产管理等部门的积极配合和协调下，提前策划，认真落实，基本克服了过去在土建施工前期阶段脏、乱、差的现象，现场安全管理水平全面提升，为后续安全文明施工高标准管理奠定了坚实的基础。;截止2010年4月10日为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态，从2009年7月1日主厂房开挖以来，连续实现安全生产“零事故”280天。;现就本现场前一阶段我项目部在职业健康安全与环境管理方面开展的工作得失情况总结汇报如下：;工程概况介绍;工程概况介绍;1、主厂房A排框架结构施工完成 2、主厂房BCD除氧煤仓间13.6米层梁板柱浇筑完成 3、煤仓间钢煤斗具备制作条件 4、锅炉钢架开始吊装 5、锅炉冷风道开始制作 6、升压站构架及支架基础浇筑完成 7、絮凝沉淀池1#池浇筑完成 8、综合水池底板具备浇筑条件 9、配水井基本具备浇筑条件;一、建立、健全两个保障体系;安全文明施工保证体系：（简单流程介绍） 生产副经理 生产管理部 各事业部和协作单位 各班组 具体施工作业人员;安全文明施工监督体系：（简单流程介绍） 项目经理 安全监察部 专职安全管理人员 兼职安全管理人员;二、完善的管理制度为系统化的安全管理提供支撑;安全文明施工二次措施策划;三、强化风险管理 认真开展风险辨识和评价;在过程管理和控制中，针对本项目部新进场管理人员，特别是工程技术管理人员还不熟悉新的LEC辨识危险源的方法，项目安监部对各职能部门管理人员进行了持续的宣传和培训，并在09年11月30日采用集中培训和PPT交流的形式再次对项目所有管理及技术人员进行《危险源辨识和风险评价方法》以及对LEC法的讲解，满足了各职能部门、各事业部在安全、环境目标分解后自身风险辨识和评价管理的需要。;项目安监部采用PPT形式进行LEC评价法专项培训 ;四、落实管理责任  强化过程控制;截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，在项目会议室和工程公司宣教室进行安全教育培训和考试共计：493人（项目部53人、协作队359人、电气事业部12人、机具站28人、锅炉事业部21