人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)技术总结.docVIP

人力资源管理工作业务流程 目 录 招聘管理业务流程 试用转正业务流程 调动管理业务流程 离职管理业务流程 考勤管理业务流程 请假管理业务流程 奖惩管理业务流程 薪资发放管理业务流程 培训管理业务流程 劳动合同管理业务流程 劳动纠纷处理业务流程 档案管理业务流程 ? 1.招聘管理工作流程图 单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层 次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD10 8 7 6 5 4 3 2 1 12 13 14 15 9 11 审批 审核 审核 增补申请/审核 办理录用手续 录用通知 发布招聘信息 确定招 聘渠道 校园 媒体 猎头 推荐自荐信 发布招聘信息 外部 内部 选择招聘渠道 发出需求信息 招聘会 第二轮筛选 审核 人员评价/ 确定薪资 第一轮筛选/资格验证 收集筛选简历 无 结束 有 有无编制 提出招聘需求 开始 ? 招聘管理工作标准 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状每半年1次D2由职能部门提出招聘需求1个工作日C3进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠内部选拔准备程序《内部推荐表、自荐表》C6确定内部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年1次C7员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《招聘简章》C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员评价程序《个人简历》C11通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作日审查背景和资格及体格检查1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12确定合理的薪酬待遇1个工作日A12审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》 2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法 ? 招聘管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 1．招募形式 招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。 2．招募途径 2.1参加人才招聘洽谈会； 2.2专业人才网站招聘(免费、付费)； 2.3报纸广告招聘； 2.4猎头公司合作； 2.5公司内部推荐； 2.6与学校及相关专业机构合作； 2.7行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。 3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 3.2.1招聘岗位及人数； 3.2.2希望到职时间； 3.2.3工作职责； 3.2.4任职资格。 3.3 发布招募信息。 3.4 应聘信息处理。 3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将