第8讲工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计选编.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 8 第八讲 工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计 PPT1各位，大家好！ 现在我们讲解第八讲，这一讲的主要内容是 第十章 工程项目施工成本考核及成本审计 工程项目成本考核和成本审计是施工企业定期考查、审核项目各项管理目标和成本计划指标的完成结果。其作用体现在两个方面： 一是评价项目业绩，促使各责任部门对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本，及时修正管理中的偏差。 二是为项目部绩效考核、员工岗位绩效考核以及企业落实激励机制提供依据。 工程项目成本考核和成本审计都属于管理监督范畴，两者既有区别也有关联，故将两章内容合并介绍。 PPT2第一部分、工程项目施工成本考核 项目绩效考核分为管理考核和经济效益考核两部分，两者密切关联，通过管理考核可以反映出项目综合管理能力，也是确认其效??实现的一个保障。项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业管理考核相结合，进而考察项目管理和经济总成效。管理考核主要包括质量考核、生产履约考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全生产考核、材料物资与能源节约考核、劳动工资考核、机械利用率考核等。 本教材重点阐述的是经济效益考核即成本考核。但是作为施工企业，二者相辅相成，应当制定详细的管理考核办法并分系统落实，管理考核区别于成本考核，应按月度、季度等时间节点进行考核。这里还要重点强调的是，无论哪种考核，都应与企业薪酬考核，企业在制定薪酬制度时，应拿出一部分用于考核的应用，否则会失去考核的制约与激励作用。 成本考核对象可划分为两个类别，一类对项目整体运营结果的考核即对组织的绩效考核，二类对成本控制岗位的考核，即对岗位的绩效考核。 PPT3一、工程项目成本考核流程及考核内容 1、工程项目成本考核流程分为7个步骤。 一是企业与项目部签订内部责任书并下达各项指标，二是企业制定考核计划，三是下达考核通知，四是考核实施，这步是考核的核心部分，五是考核结果汇总，六是下达考核结论，七是考核结果应用，这步是确保考核工作能够发挥其作用的关键所在。 2、企业对项目成本考核的要求 （1）项目考核时间的划分： 企业对项目部绩效考核通常分为五个阶段：一是准备工作完成阶段；二是正负零施工完成阶段；三是结构施工完成阶段；四是项目竣工交付考核；五是特殊考核；六是结算审计。在实际工作中，受市场不规范等因素的影响，部分工程竣工后很长时间一些项目才能结算，项目可能已经解体，最终结算后的考核以内部审计为准。 （2）企业应制定《项目考核办法》： 施工企业应制定《项目考核办法》，规范项目考核流程、方法和考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩等相关内容。在文件中应重点规定企业管理层和管理部门的考核职责与内容，为了不使考核工作流于形式，考核工作的组织人，应是施工企业的领导层，建立一个强有力的考核小组是项目考核的重要前提。 3、成本考核的的内容 企业建立的项目成本考核制度，除包括考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容外，应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。同时要明确发现偏离目标时应采取的改进措施。 PPT4考核项目成本应注意的几个方面： 一是考核项目成本核算采用的方法是否符合国家企业规定，考核降低成本是否真实可靠。重点检查考核核算口径的合规性。实际成本的核算是否划清了成本内与成本外的界限、本项目内与本项目外的界限、不同参与单位之间的界限、不同报告期之间的界限。与成本核算紧密相关的材料采购与消耗，往来结算，建设单位垫付款，待摊费与预提费等事项的处理是否符合财务会计制度规定。 二是考核工程项目的经济效益，包括成本、费用、利润目标的实现情况以及降低额、降低率是否按成本计划实现。 三是考核的对象可按项目进展程度而定。在项目进行中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以某一个单项或子项目成本。 PPT5二、岗位成本考核及单项成本考核，即对岗位成本控制的考核 项目施工成本责任总额一经确定，仅仅是项目施工成本控制的开始。只有把总的控制指标通过一定的方法和手段分解到每个管理岗位，并通过风险抵押金和严格的奖罚措施，使项目总成本指标分解若干个分项指标，把项目经理一个人的压力变为群体压力，才能实现项目施工成本的分层控制和把握。因此，项目岗位成本考核是项目施工成本控制的基础。 1、岗位成本考核的前提是对单项成本的考核与划分，首先要对单项成本的控制划分到责任人。这里具体举一个关于钢筋成本管控的例子，对钢筋成本的控制可以分为5个方面，每个方面都有相应的责任人。 责任人 钢筋翻样员 1、确认钢筋中标抽量与翻样的量差；考核翻样准确性。 2、采购环节成本控制。考核是否进行了市场询价和货比三家的招标形式取得最优价。格。 责任人 材料部门 责任