企业文化和经营理念讲义.pptVIP

顶新的企业文化与经营理念;爱中国、爱顶新、细水长流、开创灿烂成就;文化是一种持久的生活方式 而作为企业文化来讲，它并非是由传统行为演变而来，因此，要形成企业的文化，要形成一种企业文化的氛围就需要较长的时间才能够取得成功。同时，企业要形成自己的文化，光有时间还不行，它必须被广大的员工接受和认同，只有这样，企业文化才有了自己的根基和基础。 企业文化的形成，需要较长的时间 才能成功;管理当局塑造合适的企业文化， 员工处事、做人的标准与企业的行为标准一致， 员工的努力目标与公司目标一致。 文化的另一种意义 1.文化程度：本科、专科、中专教育等 2.没文化;;;;顶新国际集团标志的意义;由椭圆形及中间四个圆组成，它是由种子的概念发想椭圆—代表地球、世界中间部分—是中国的“中”字，也是顶天立地的一个人整体来讲，就是国际观、中国情、顶新人其中蕴含着顶新的经营理念：诚信、务实、创新不断累积勤、廉、能的企业文化;;回馈社会;〈顶新国际集团CI策略〉;〈顶新国际集团CI策略〉;〈顶新国际集团CI策略〉;顶新的人才理念---以人为本;2.品德意识---诚信 ; （3）良好干部的态度 投入工作：全力以赴，追求卓越； 成就工作：作一专才，演一个好戏； 享受工作：享受工作过程及成果。 顶新人要有合作心、容忍心、欣赏心、进取心， 但绝对不可有“贪心”。 爱的教育，铁的纪律 ; （4）团队精神 群策群力，相互尊重； 你赢我赢，共谐共荣； 除去本位，共同参与。;（5）集团提供员工发挥潜能的空间及条件 *合理的薪津及福利措施； *集团发展的远景； *持续性的教育训练； *完整的生涯规划； *自我实现的肯定----成为家庭之主。 自我实现：终其在我，全力以赴的去做，止于至善。;集团用人标准;3.产品理念;2.集团品质策略 （1）硬体方面 力求设备自动化，减???人为不良因素， 降低劳动需求。 提升维修保全能力，确保稳定运转。; （2）软体方面 作好人员上岗及在岗的教育训练、提升作业 品质及效率。 合理的薪津制度调动员工积极性，减少人员流 动率，维持作业熟练度。 ;1.企业经营要达到的下列三种效益： 经营效益 环境效益 社会效益 2.社会责任： 回馈社会 社会就业 社会公益;3.永续经营 企业利益与员工利益、社会利益相结合。;相互学习 共同成长 服务奉献;给新同仁的建议： a：勤、廉、能的工作文化。 b：生活的调试、工作与休闲、绩效与健康。 c：工作与家庭互为表里。; 谢谢！