企业管理概论第23次课.pptVIP

第七章生产运作管理;左图就是企业运营的基本工作任务 ;学习目标;第一节 生产过程组织及其要求 一、生产与生产过程 二、生产过程组织的要求 ; （一）生产 传统观念认为生产是把一定原材料转化为特定产品的活动，即物资资料生产。现代观念认为，生产是创造财富的过程，这里的“财富”既包括有形产品，又包括服务等无形产品。因此，现代生产概念把物质型生产活动和服务型生产活动统一起来，统称为生产运作。 ;投入 人力 物料 设备 技术 信息 知识 能源 土地 厂房; 企 业 ;;典型的社会组织的输入、转化和输出;生产过程的概念 1.工业企业的产品生产过程有广义和狭义之分： 2.工业企业的生产过程是一个不断循环的动态过程： ;原材料不断的投入;生产过程的组成 ●生产技术准备过程，即产品在投入生产前所进行的??种生产、技术、组织的准备工作的过程； ●基本生产过程，是直接对劳动对象进行加工，使之成为企业基本产品的过程； ;特别说明：;名词解释：;如某织袋厂的基本生产过程“工艺路线”： 1.倒纱→2.横机织片→3.检验织片→4.套口→5.套口检验→6.手缝→7.照光检验→8.缩毛→9.烘干.;●辅助生产过程，即为保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动过程； ●生产服务过程，即为保证基本生产过程和辅助生产过程的正常运行所必须从事的各种非物质生产活动的过程。; （三）生产管理 生产运作管理是指为实现经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产运作过程进行计划、组织控制，生产满足社会需要的产品的管理活动的总称。本章讨论的是狭义的生产运作管理，即以生产系统中的生产过程为对象的管理，简称为生产管理。 ;企业目标; 生 产 管 理;生产运作管理的内容（做什么？） ;生产过程的——计划、组织、协调、领导、控制。 回答好10个问题： 1、如何安排和实施具体生产计划——计划 2、如何对作业人员进行合理安排——组织 按照合理分工和协作的要求设立各个职能部门和岗位。 3、如何确保车间或流水线作业顺畅——组织 4、如何确保生产物料的准时配备—— 组织;5、如何运用生产过程的管制工具——领导 6、如何处理生产异常与及时反馈——领导、协调 7、生产过程事前、事中、事后控制——控制 8、生产进度落后应采取的措施与对策 ——控制 9、如何避免常见的各种浪费及对策 ——领导 10、如何改进与提升生产效率 ——计划;二、生产过程组织的要求;（1）生产过程的连续性，是指产品生产过程的各个工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接，连续进行。它表现为产品及其零部件在生产过程中始终处于运动状态，不发生或很少发生中断现象。 （2）生产过程的平行性，是指生产过程的各工艺阶段、各工序在时间上实行平行作业，使产品各零部件的生产能在不同空间同时进行，从而缩短产品的生产周期，在同一时间内提供的产品更多。;（3）生产过程的比例性，是指生产过程的各工艺阶段、各工序之间，在生产能力和生产数量上保持一定的比例关系。它表现在人员、设备、生产面积之间达到能力协调和相互适应，料、物成比例。 ;（4）生产过程的均衡性，是指生产过程的各个环节的工作能按计划要求有节奏地进行，保证在相同的时间间隔内，完成相等或稳定递增数量的产品工作量，各个工作地的负荷经常保持均匀，不出现前松后???的现象。 （5）生产过程的适应性，是指生产过程的组织设计能较好地适应市场多变的特点，不断满足复杂多变的社会需求。 ;Thank You !