刘启正打造1流新中层.pptVIP

打 造 一 流 新 中 层;;1981年以来，整个社会进入职业化时代;;主要内容;第一讲 摆正位置，明确职场角色;一、明确职场位置——按本色做人，按角色做事;二、明确岗位职责——“打好这份工”;三、坚守道德底线——诚而有信是立足之本;四、坚持正确做事——做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事;;对最好的中层执行力的要求是要能做以执行到位。 不越权、不越位，不争功、不诿过，不擅离职守。 ;第二讲 认同组织，争取领导认可;一、认同组织——变成组织需要的人;二、统一思想——自觉接受灌输;三、融入组织——做企业“忠良”;四、要有“傻子”精神——重要的事大多是简单的事;第三讲 营造氛围，加强部门沟通;一、学会有效沟通;（一）什么是沟通;2、沟通的三大要素;3、沟通的双向性;4、沟通的四个行为;（二）沟通的类型;第四讲 激发热情，调动下属积极性;一、让业绩说话——最好的中层要明确赚钱才是硬道理;董明珠是中国职场中的一个奇迹;（一）服从力—服从上司、组织、全局的力度;（二）计划力—更多的是在于工作的安排能力;（三）配置力——人、财、物及信息资源的配置能力;（四）沟通力—人际关系、工作关系处理的能力;（五）教导力—带好教好下属，培养下属的能力;（六）监控力——事先和事后的约束能力上;（七）激励力—鼓舞士气、信心、调动积极性的能力;（八）应变力—适者生存的能力;（九）纠防力—差错管理的纠正防卸的能力;（十）行动力—坚决执行，马上行动的力度;二、行动比态度更重要——最好的中层要想干事、能干事、干成事、善共事、干好事;1、能打胜仗，公司要建立一种做事的文化;三、进步源于野心——最好的中层要能挑大梁;四、士气比武器更重要——最好的中层要满怀激情;案例：喝马桶水的野田圣子;第五讲 管好绩效，提升部门业绩;一、绩效管理的误区;二、传统考核与绩效考核的区别;三、绩效循环;四、绩效管理的功能;五、绩效工具—平衡计分卡;六、平衡积分卡的应用;第六讲 增强活力，打造高绩效团队;一、团队的内涵;2、团队内涵解析;（二）团队的构成要素;（三）团队与群体的区别;2、团队和群体的差异;工作表现;（四）团队的类型;三、团队组建的法则;黄金法则之一：领导不错;1、性格不错：好领导要有好人品;3、知识不错：好领导要有好头脑;4、直觉不错：好领导要有好常识;5、经验不错：好领导要有历练;黄金法则之二：下属不错;2、员工不可不知的五条职场生存准则;快乐工作，开心生活!