创业市场摸排.pptVIP

创业市场调查;学习要求;大作业;主要参考文献;第一章创业市场调查概论;§1创业企业类型;3独立创业的利与弊 （1）优势 A利益驱动力强 B工作效率高 C营运成本低 D较大的灵活性 （2）劣势 A经营规模小，经营方式单一 B决策的随意性 C创业者处于孤军作战境地;4独立创业者需要具有的条件 （1）具有一定的投资能力 （2）具有极强的独立性 （3）具有坚忍不拔的顽强斗志 （4）具有强健的体魄 ;二家族创业 1创业形式 夫妻创业：夫唱妇随(GRIC通讯）、妇唱夫随（东方爱婴）、夫妻互补（当当）、贤内助当家（豪杰）共同创业共同创业.doc 父子创业：齐头并进（三株集团）、分工协作（天通股份）、青出于蓝（方太）、承袭余荫（格兰仕） 兄弟创业：骑驴找马（国美）、一技傍身（东方快车）、众星捧月（吉利） ;2家族创业的特点 （1）成员关系的伦理化 （2）企业关系的非确定性 （3）创业动机的非功利性 3家族创业的利与弊 （1）优点 A以感情的力量团结人、鼓励人 B不须雇佣大量的骨干员工和固定员工 C创业骨干队伍稳定 ;（2）劣势 A创业风险与家庭命运紧密联系在一起 B家族成员之间缺乏明确的责任、权利和义务的明文约定，容易出现各行其是，好心帮倒忙，往往造成企业经营效率的低下与高风险 C伦理关系与企业关系在家族成员身上不断转换，使经营过程中的成员角色常常被家庭角色替代，影响企业的正常运转。;4家族创业的适用性 （1）小企业 （2）农村环境创业 （3）中老年人创业 （4）异地创业;三合伙创业（过桥米线） 1创业形式 普通合伙/有限合伙、个人合伙/法人合伙 2合伙创业的特点 （1）合伙人地位的平等性 （2）合伙利益的相互性 （3）合伙人责任、权利与义务的确定性;3合伙创业的优势和劣势 （1）优势 A资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益 B多人合伙创业可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展 C多元化利益主体会自然形成企业内部的监督机制，使企业处于一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，更容易承担市场风险和压力;（2）劣势 A由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业的发展决策，制约企业发展；同时合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作 B由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。 C每个合伙人能力有高低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展；同时合伙人随时可能中途退出，这对创建的企业也是一种巨大的风险。;4合伙创业对创业者的特殊要求 （1 ）协作意识 （2）信誉品格 （3）宽容精神 5选择合伙创业前应思考的问题 （1）是不是需要合伙 （2）是不是适合合伙 （3）是不是有合适的合作伙伴;四团队创业（集团创业、法人创业） 1团队创业的两大类别 （1）有限责任公司(2人以上，50人以下股东共同出资） （2）股份有限公司(5人以上发起人） 2团队创业的特点 （1）创业主体团队化 （2）投资主体多元化 （3）经营管理科学化 （4）组织形式现代化;3团队创业的利与弊 （1）优越性 A集合了团队甚至是社会的财力、人力和物力，使企业的规模得到空前的发展，具有最大限度的规模效应 B高起点经营，可以承担较大的市场压力和风险 C投资多元化，特别是股份有限公司，使企业避免了艰苦的原始积累阶段，直接进入经营 D可以发挥团队的优势，创业者没有孤军作战之感;（2）局限性 A创业历史短，多数企业尚在探索、试验当中，没有成熟经验 B容易造成依赖思想，创业者个人的作用难以充分发挥 C经营过程中容易发生矛盾，在取得成功时，常会出现利益冲突 D企业经营费用开支较大，有时会抵消规模效应 五增员创业 主要形式：直销、寿险营销;一白手起家模式蓝氏兄弟养鸡.doc 创业秘诀：广泛的社会关系、有预见性、良好的信誉和人品、吃苦耐劳精神 二收购现有企业模式 （1）接手转卖小生意接受转卖.doc （2）企业并购 （3）零转让-接手亏损企业变现宋凯发迹“零转让”.doc 创业秘诀：收购现有企业之前，最好彻底了解它可能的负面影响，如资金负债、商誉、设备、商品利润等，仔细评估。另外还可选择性的收购现有企业的某一部分，如客户名单、商誉而不收购其陈旧设备、机械或库存产品等，以减少资金负担;三依附创业模式 1争取经销权-做代理商韩智星借力做代理.doc 2做指定供应商-配套与贴牌生产微软借力IBM成就操作系统霸主.doc 3可遇不可求的内部创业精明老板的聪明发展方式.doc 4事半功倍的加盟创业（特许经营）公务员兼职开了洗衣店.doc 5新兴的网络创业 四在家创业模式