物流管理 教学课件 作者 柯颖 第五章　库存管理.pptVIP

第五章　库存管理;第一节 库存管理概述;一、库存的概念;二、库存的类型;三、库存的必要性;四、库存管理的作用;第二节 基本库存管理;一、库存持有成本的构成;(一)库存投资资金成本;(二) 库存服务成本;(三)仓储空间成本;(四)库存风险成本;计算库存持有成本;二、库存管理的基本流程 ;三、库存管理的影响因素 ;四、库存管理的衡量指标;(二)库存周转次数（库存周转率）;(三)库存周转速度;第三节 库存管理方法;一、经济订购批量方法;年度成本;（二）EOQ模型的建立和求解;;(三)根据价格折扣调整经济订购批量 ;是否接受价格折扣需通过价格折扣模型计算，按如下步骤进行： （1）取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*≥Qn（折扣点数量），Q*即为最佳经济订货批量，停止。否则转步骤（2）。 （2）取次低价格代入基本EOQ公式求出Q*，如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总成本，计算所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总成本，取其中最小总成本所对应的数量即为最优订货批量，停止。如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ为止。 ;二、ABC分类控制法;（二）ABC分类控制法的基本原理;(三) ABC分析的一般步骤 1.搜集数据 2.处理数据 3.编制ABC分析表 ;4.分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％－15％，平均资金占用额累计百分数为60％－80％； ◆B类：品目累计百分数为20％－30％，平均资金占用额累计百分数为20％－30％； ◆C类：品目累计百分数为60％－80％，平均资金占用额累计百分数为5％－15％。;0;6.对不同类别存货进行分类库存管理 ;三、订货点法 ;订货点法的特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不定。订货点确认的计算公式如下： 订货点＝到货间隔期×平均每天耗用量 上述公式表明，企业每天货物耗用量为均匀或固定不变，并且到货间隔期可预知，那么该公式为成立。但当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。其计算公式如下： 安全库存＝（统计每天最大耗用量－平均???天正常耗用量）×到货间隔期 根据考虑安全库存这一因素，对订货点公式进行修正，其修正后的订货点计算公式如下： 订货点＝到货间隔期×平均每天耗用量＋安全库存 ＝预计每天最大耗用量×到货间隔期 确定了订货点后，就必须考虑订货量，订货量的确定可参照经济订货批量来进行。 ;四、定期订货法 ;本章小结 ;复习思考题