《产品战略流规划》.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《产品战略规划》 黄飞宏主讲 课程背景： 中国企业的新产品成功率只要30%，每年70%的新产品都是失败的，中国投入的大量新产品研发费用都浪费了。如何确保新产品的开发成功？如何更好地执行公司的战略，已经公司的产品战略？ 本课程将基于分析世界知名公司的新产品开发模式，帮助提高我们中国企业如何执行公司产品战略，使产品战略更好地服务于公司战略，提高新产品的成功率。通过对国际成功案例的分析与讲解，以及相关工具和模板的运用，提高我们对知识的掌握和理解。 现在企业面临的问题： 公司产品战略不清???，没有明确的市场定位和产品开发目标； 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因； 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会； 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下； 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目； 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标； 等等 课程收益： 了解产品战略与公司战略的关系 如何确定正确的产品战略 如何确保新产品的开发成功 如何执行新产品开发流程 了解相关的工具和模板的运用 课程大纲： 企业战略及产品战略规划 中国企业的产品研发与世界级企业之间的差距 竞争环境下企业的产品开发策略 产品开发与技术开发的区别是什么？ 产品管理模式三种区别 如何建立客户需求为导向的新产品开发体系？ 案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题 研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 竞争环境下的产品扩张战略 产品扩张的策略和路径是什么？ 国内公司产品扩张的灵活的应用案例分析 公司产品策略的基本原则 研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？ 产品定位及产品策略分析 产品的成功要素是什么? 如何确定要进入的客户群 如何分析客户需求并确定卖点 如何确定产品的策略 案例研讨：您公司的产品定位和产品策略是什么？ 新产品结构化开发流程 产品开发与技术开发的区别 基于市场需求的开发体系和流程 业界成功的产品开发流程（IPD） 跨部门的产品开发团队 产品平台和技术平台的建立 案例研讨：某公司基于平台的产品开发模式与流程 产品营销战略 营销战略制定 产品定价策略 产品组合策略 区域营销战略 案例研讨：某公司的产品营销战略与产品组合 总结与交流 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬