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人力资源管理系统项目 总结报告 汇 报 人：张咏勤 汇报日期：2009-10-11 修改历史 日期版本作者修改内容评审号变更控制号2009-10-111.0张咏勤修订 项目基本信息 项目名称人力资源管理系统项目代号HRM产品类别软件产品客户 Comm贸易公司项目经理ProMan主管高级经理Cosmo项目SCM代表Robin测试经理SammySQA代表Passay测试人员Testman、Van项目基本信息 项目范围与目的 范围 人力资源管理系统(HRM)分为以下几个功能模块 ：人事管理、工资管理、职位变更管理、离职管理、培训管理、辅助系统。 目的 为Comm贸易公司定制的人力资源管理系统。 软件生命周期 计划采用的生命周期模型：增量式模型 实际采用的生命周期模型：增量式模型 在整个项目过程中，项目生命周期模型没有变更。增量模型生命周期适用于本项目开发过程。前期通过DEMO进行确认、沟通，使客户对产品有直观的认识，减少项目风险。 项目人员管理 组织结构 人力投入 培训情况 序号 课程名称 参加人数 花费工作量 培训效果 备注 1 VSTS5=12*5好2 C#编码规范5=0.5*5良好总计762.5良好培训结果分析VSTS：解决了当前项目管理中遇到的问题，同时更进一步了解VSTS；达到较好效果。 C#编码规范:让开发人员熟悉公司的一系列编码规范，便于在开发过程中的代码走查和组间协调。 项目管理 成本 成本偏离分析 项目总成本为：30 万元 成本初始估计值为：25万元 成本估计偏差为：5万元 成本估计偏差的主要原因： 1、计算标准不一致； 2、没有比较准确的估计参考数据。 偏差措施： 1、加大跟踪力度。 2、进行多次估算，使估算比较符合实际。 工作量 项目工作量偏离原因分析 原因主要有以下几点： 没有较准确的估计参考数据； 项目初期，实习开发人员对工作要求不熟悉； QA前期没有及时跟踪项目问题； 实习开发人员公司过程体系的理解不足，且开发能力稍显不足。 措施： 对关键任务，加大跟踪力度。 根据项目特点进行2次估算，使估算比较符合实际。 生产率 总代码行数：110304 Loc C#： 108954Loc JavaScript： 477Loc Sql: 873Loc 代码重用：22061Loc 项目总投入： 40人月 开发人员投入： 880 小时； 美术人员投入：160 小时。 项目生产率 C#以及JavaScript生产率：802Loc/人天 需求管理 项目进度 项目进度（1） 项目进度（2） 项目进度偏离原因分析 原因主要有以下几点： 没有较准确的估计参考数据； 项目初期，实习人员对工作要求不熟悉； QA前期没有及时跟踪项目问题； 项目组对公司过程体系的理解不足，且编码能力稍显不足。 措施： 对关键任务，加大跟踪力度。 根据项目特点进行2次估算，使估算比较符合实际。 评审 评审工作量阶段分布 文档规模 文档规模偏离原因分析 文档总规模为：A页。 初始估计值为：B页。 二次估计值为：C页。 文档初始估计偏差为：(A-B)/A= 文档二次估计偏差为：(A-B)/A= 估计偏差的主要原因： 1. 使用新的估算模板，估算难度较大； ?2. 估算人员比较少，没有让较多的人员参与到项目进行估算。 措施： 1、进行多次估算； 2、加大对偏差较大的部分跟踪力度，确认内容有效性，减少不必要的内容。 代码规模 代码规模偏离原因分析 原因在于估计中使用的是有效代码行，而统计时使用的是实际所有代码行，没有比较好的统计有效代码行工具。（如注释，和自动生成的代码） 没有参考比例系数（不包括注释和自动生成部分代码比例系数），进行统计有效代码行。 估算人员没有相关估算经验。 配置管理 SCI基线化 变更记录CR 变更记录CR（1） 变更记录CR（2） 变更控制号受影响的配置项变更时间原因分析经验/教训/改进措施 基线 序号基线名称计划基线形成时间实际基线形成时间123456789 测试 集成测试 已确认问题 用例执行情况 系统测试 用例执行情况 已确认问题 测试结果概述 一、测试问题概述： 1. 测试人员第一次参与性能测试，对相应工具不熟悉，边摸索边测试而影响了测试速度； 2. 由于项目前期需求和设计不详细，未及时指定用户需求号，导致后期无法完成测试管理工作表中的追溯； 3. 由于需求和设计的粗略，无法正