人力资源营销学研究与末应用探路者.docVIP

人力资源营销学研究与应用探路者 ——王占坡 上世纪60年代，著名的营销学专家尼尔·博登首度提出了4P营销理论（即：产品 HYPERLINK /view/4282.htm \l 1_1 Product、价格 HYPERLINK /view/4282.htm \l 1_2 Price、渠道 HYPERLINK /view/4282.htm \l 1_3 Place、促销 HYPERLINK /view/4282.htm \l 1_4 Promotion），为多家跨国集团带来了先进的营销理念，而众多企业也在对4P理论的应用中获得了巨大的受益。到了1990年， HYPERLINK /view/1499006.htm \t /view/_blank 整合营销传播理论专家罗伯特·劳特朋又在4P理论的基础上进行了更为深入的研究，并提出4C营销理论（即：顾客Customer、成本Cost、便利Convenience、沟通Communication)，此项营销理论改革又将营销学推向了一个更高的平台，在全世界范围内引起了巨大的轰动。半个多世纪以来，4P、4C营销学理论一直在全球各个行业中发挥着无可取代的影响力。 王占坡，这个人力资源管理专业的领航者，经过数年潜心研究，将著名的4P、4C营销理论成功融入进了人力资源管理领域，并首度创办了以《人力资源营销学的应用与落地执行》为主题的课程讲座。他充分将先进的营销学理论与人力资源管理知识对接，使得人力资源管理专业吸收了大量营销学理论的“营养”，其优势就在于深厚的理论基础与丰富的实战操盘经验相结合，将生产运营、人力资源及市场营销融会贯通，并实战当中充分运用，令人力资源管理理论的应用更为鲜活，更具人性化，也更加贴近务实精神。 “销售、生产、成本运用管理”，此乃企业正常发展的立足点，也是企业的命脉所在。基于此，王占坡在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用，被业界称之为“三栖咨询师”，为企业人力资源管理化解了长期遗留下来的诸多顽疾。 在此基础上，王占坡还以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心，劳动风险合理规避为保障，帮助企业达成业绩，实现业绩倍增。自2009年研发的《绩效量化考核设计与落地实施》、《三线平衡薪酬设计方案成型训练》、《赢在职场——职业规划实务》等版权课程已成为社会主流课程，服务企业近百家。由其领衔开发的体验式培训系列版权课程《60天打造团队凝聚力》成为多家企事业单位制定课程。 王占坡还成功为多家企业成功实施品牌策划、渠道建设与推广、战略规划、人力资源项目。在连锁加盟管理项目案例中，他曾为青岛一家餐饮企业实施品牌推广策划项目，并且取得了巨大的成功，这在业界一直被奉为经典案例。 王占坡，华夏良子集团独立董事，东营新程石油科技有限责任公司独立董事，速赢商学院副院长，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东大学特聘研究员，济南大学特聘硕士生导师，济南市中小企业专家委员会常务副主任，济南市“十百千”工程首席专家，湖北卫视《职业指南》频道签约专家，企业绩效量化考核标准核心起草人，《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。他还著有《领导管人?流程管事》，《电话营销技战术》，《绩效考核指标量化技术》，《HR蜕变》，《企业经营管控突破之道》，《领导带队伍?流程出效益》等畅销作品。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头