从专业人才走向管理(时代光华过关的试卷答案).docxVIP

学习课程：从专业人才走向管理 单选题 1.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 ?? 回答：正确 A? 妥协 B? 顺应 C? 集思广益 D? 逃避 2.整合团队优势最佳的结果是 ?? 回答：正确 A? 一加一大于二 B? 一加一等于二 C? 一加一等于一 D? 一加一大于等于二 3.组织的定义是 ?? 回答：正确 A? 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程 B? 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为 C? 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程 D? 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程 4.把管理者角色划分为三大类的是： ?? 回答：正确 A? 亨利·明茨伯格 B? 帕金森 C? 科威 D? 爱德华.波诺 5.下列对追求技术???完美的认识中，不正确的是 ?? 回答：正确 A? 牺牲了工作速度 B? 体现了认真负责的态度，应该提倡 C? 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍 D? 忽略了对最终结果的认定 6.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为 ?? 回答：正确 A? 五次 B? 七次 C? 六次 D? 八次 7.人生的命运最终决定于 ?? 回答：错误 A? 行动 B? 习惯 C? 思维 D? 品格 8.时间资源是 ?? 回答：正确 A? 对时机性的把握 B? 完成任务所需的时间跨度 C? 企业的重要资源之一 D? 以上都正确 9.下列属于专业技术人员特质的是 ?? 回答：正确 A? 观念上非黑即白 B? 宏观把握 C? 关注结果 D? 依靠概念性的理念 10.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 ?? 回答：正确 A? 意识 B? 潜意识 C? 前意识 D? 无意识 11.下列关于管理方格理论的说法正确的是 ?? 回答：正确 A? 企业上下轻松、开心、融洽最重要 B? 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 C? 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 D? 团队型管理最有利于创作信任的氛围 12.下列工作中应优先处理的是 ?? 回答：错误 A? 举行例会 B? 完备大客户的相关资料信息库 C? 陪客户打高尔夫 D? 处理报销单据 13.最重要的工作是think的管理层是 ?? 回答：正确 A? 前线管理者 B? 中层管理者 C? 高层管理者 D? 一线管理者 14.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 ?? 回答：正确 A? 亲力亲为 B? 强将手下必弱兵 C? 追求技术完美 D? 不打无准备之仗 15.下面关于六帽思考法的说法不正确的是 ?? 回答：错误 A? 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 B? 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 C? 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界 D? 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先