从订单出发的物如料管理计划.docVIP

永凯软件技术（上海）有限公司 网址： HYPERLINK  咨询电话：021 第 PAGE \* MERGEFORMAT 7页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 7页 　从订单出发的物料管理计划 在中国，生产制造行业里，每个企业的生产计划管理方式正在一点点经历转变。激烈的市场竞争已经迫使企业的生产经营理念进行了转变，以市场和客户的需求为向导安排生产，而且客户需求的多样化，也使得按订单生产成为制造各个企业产品生产的重要模式之一。永凯软件公司从企业资源计划（ERP）改进为高级计划排程(APS)。 传统生产模式的不足及改进 传统的“多动力源的推进方式”使库存大量增加。各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件，而后推到下一个阶段，必然形成生产能力的“长线”与“短线”，当长线越长，短线越短时，使各种库存不但不能起到协调生产，造成在制品积压，流动资金周转慢，生产周期长。给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。 消费需求结构的变化引起产品的寿命周期相应缩短，必将使多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业生产方式的主流。在传统生产体制下的“大而全”、“小而全”生产结构方式，不但是一种效率低下的生产方式，而且也排斥多样化经营，靠增大批量降低成本生产。这样的生产非常不利于企业分散风险，提高效益。 面向订单生产的管理难点 　　客户订单的确认工作是非常重要的。它直接影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。在目前产品品质合格已经作为最基本的前提的情况下，客户订单确认的主要内容是：交期，价格和客户个性需求的满足。而确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？这些都是销售部门在争取客户订单时候需要考虑的，也是销售管理的难点。 面向订单的物料管理计划 1. 以销售订单作为需求的源头，在计划，生产，采购等订单执行的全过程可以根据订单号轻松追踪相关单据，查看相关单据的状态，以明确订单的执行状况并能直观显示。 　 2. 支持订单变更的处理流程。在执行订单变更时，通过销售订单号可以找到关联的所有生产任务单，采购订单等。销售人员据此通知计划人员和采购人员同时变更相关单据的内容，并将反馈的影响（如因为订单减少或取消造成特殊原材料或半成品的呆滞库存等）和客户协商解决，以保证订单变更可以被彻底执行。 　　3. 计划人员在进行排产的时候，系统可以将生产任务单的信息，物料的齐备状况，工作中心的产能/负荷状况等显示在一个界面，方便计划人员排产；甚至可以支持可视化排产。提升计划人员的工作效率。 4. 系统支持车间生产主管可以根据企业设定的生产排程的优先级方法，确定每个工作中心的工作顺序。目的是各车间的步调一致，物料就可以匹配且按时到达后,工序生产就可以变得平稳。 永凯公司同时也将永凯APS的应用拓展到企业上下游供应链，围绕核心企业的网链关系，涵括供应链上下游所有关联对象，提升供应链整体利润，消除浪费，拓展功能包括供应链各环节共同规划需求、订单和预测分析评估调整、产能和关键物料规划与控制、多工厂多车间协同、短中长期物料供需平衡管控等，在实现有限能力主生产计划自动评估调整、有限能力生产计划和排程自动制定的同时，帮助企业降低库存、减少缺料和呆料风险、充分利用资源、提升管理水平、增强市场竞争力... 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常