协会质量经济性技术总结.pptx

质量经济性分析培训;课程大纲;1.基本概念;;;;;提高企业经济效益;;开始;;（2)改进的管理 管理评审、识别机会、进行成本和（或）收益分析、策划和实施改进 质量经济性管理的核心是综合考虑顾客满意和组织的过程成本、综合考虑顾客和组织的利益，从中寻找最佳结合点。 ;二、产品形成过程的质量经济分析;当市场占有率??;y: 质量特性值;假设q(y)在y=m处存在二阶导数，则其泰勒级数展开式为：;? 机能界限与出厂公差;b. 出厂公差;解：更换成本 A=0.4元，即为企业的损失，代入质量损失函数，得：;c. ?0与?的关系;2.4 不合格率分析-制造过程;情况一：;情况二：假定产品成本，价格不变，产量变化;若令：;举例2：某种产品原计划生产5000件、产品合格率要求达到q=98%，单位产品变动成本为V=200元，售价p为250元，现准备扩大生产，把产量增加至10000件，在成本和售价不变的情况下，改变计划后，产品不合格率最大为多少？如果不合格品率保持在5％，则企业利润可增加多少？;;? 如果不合格品率保持在5％，即q1=95%，则;2.7 交货期分析—制造过程;为了“ 赶工”，企业必须增加单位时间产量，假设由于单位时间产量增加使产品合格率由q0下降为q1，那么要提供N件产品，就必须生产N/ q1件产品，在价格不变的条件下，此时企业的利润变为：;令;举例3：某企业接到某一产品的订货量为100000件的订单，已知该产品销售价格P=50元，产品的变动费用为25元，固定费用为10元，企业现在的生产速度为100件/小时，每小时不良品与生产速度的关系为y= ? x2(?＝0.002)，试确定产品最佳生产速度和企业的最佳交货期。;解：已知：P=50元 V=250元 F=10元 ?＝0.002;2.8 维修网点的设置;S与C相交是所对应的网点数Nmax为最多可设置的网点数;2.9 商誉损失; 3.1 质量成本 质量成本概念的提出：费根堡姆首先提出，朱兰的“矿中黄金”和“水下冰山” 基本概念：为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。 分类：PAF分类---投入（预防和鉴定成本）和故障（内部和外部故障），有时须考虑外部活动成本：为提供满足顾客要求的客观???据所支付的费用（质量保证）。 符合性分类---符合性（预防和鉴定【预先审查】）和非符合性（鉴定【查明故障】和故障）;;;3.4 成本和收益分析的步骤;3.5 质量成本原理;;;;;;;;;; 3.6 质量成本分析 ;质量成本分析方法;质量成本指标分析 ;质量成本趋势分析;质量成本排列图分析;质量成本灵敏度分折;质量成本投资报酬分析;质量成本报告;质量成本报告的时期、形式和对象;质量成本报告内容;课程结束，谢谢参与 ！