仓个储管理基本功.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 仓储管理基本功 1、企业的仓储与物流 ◇仓储业务模式与企业运作流程 ◇现代企业物流 ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 ◇企业的仓库类型 ◇物料管理原则 2、仓管人员角色定位 ◇仓管人员的八种素质与技能 ◇MC的职责、工作职能与工作目标 ◇业绩考核管理 3、仓管的任务与使命 ◇库区、库房、库位规划与利用 ◇仓库存储、搬运和输送设备管理 ◇物料动态管理，接收、转用、配送等 ◇物料静态管理，存储、养护等 ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务 ◇仓储管理制度 4、跨部门业务协作 ◇跨部门PSI业务管理 ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通 ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求 5、保税仓库管理 ◇入仓保税的物品管理规定 ◇保税仓库应具备的条件和要求 ◇保税物品管理操作程序 二、生产物料管控 1、物料管理 ◇PMC PSI，BOM、货单、订单、生产单 ◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定 ◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理 2、库存控制 ◇存量管理 ◇零库存，物料库存控制方法 ◇ABC控制/定量控制/定期控制 ◇降低库存的方法，JIT、VMI 3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理 ◇异常料的形成原因分析 ◇减少或杜绝的方法 ◇MRB，预防处理措施 4、预备品管理 ◇如何识别预备品 ◇规范预备品请购行为与操作程序 ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点 三、物料接收（入库）管理 1、物料入库管理规范 ◇接收到货信息 ◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范 ◇供方、采???与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞 ◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理 ◇物料品质管理追，溯管理的依据 ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式 2、物料接运与交接 ◇物料接运与交接操作规范 ◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范 3、物料验收入库控制 ◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定 ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序 ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理 ◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描 4、进库管理 ◇仓储货卡标识的设置方法 ◇货物标识与国际标准 ◇目视化管理技术，进行物料的标识 ◇批次/量管理 四、货物储存与养护技术 1、仓储管理规划 ◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法 ◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 ◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位 ◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率 2、物料储存管理 ◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存 ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾 ◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价 3、盘点管理 ◇盘点的目的和方法 ◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理 ◇仓库呆料处理的方法 4、货物养护技术 ◇仓储环境按理 ◇引起物料质量变化的理化原因 ◇温湿度原理与控制 ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施 ◇危险品管理，MSDS 五、物料发放（出库）控制 1、出库规范操作 ◇出库流程、条件、手续 ◇物料领取与配发方式下的出库管理 ◇出库差错预防 2、退料与补料的规范操作 ◇工废、料废的定义与补料处理 ◇退料处理 ◇loss料管理 3、非正常领料管理 ◇样板料、实验料、借料、代理料 ◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 六、现代企业物流管理 1、企业物流配送 ◇计划、集散、统筹，越库作业 ◇物流、商流、远程配送 ◇配送运作程序 ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作 ◇配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI ◇JIT、VMI配送的方式 ◇集货