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PAGE  PAGE 6 建立与企业战略相匹配的人力资源体系 　　摘要：人力资源是企业战略执行力最为根本的保障，在我国，由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低，因此在战略执行力方面明显存在一些问题，人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备，人才与岗位很好的结合在一起，企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节，我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划，以便更好的服务于企业战略。 　　关键词：人力资源；企业战略；体系 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01 　　一、注重人才的培养与引进，建立人才储备制度 　　企业战略是否有效执行取决于人力资源配置是否合理，人力资源配置是否合理取决于人才的储备，人才储备是人力资源配置的???础，也是企业战略执行的保证。因此，企业应该从实际出发制定全年的人才招聘及培养计划，建立人才储备库，以满足于执行企业战略的需求，并根据需求对储备库的人才进行筛选和任用，尤其要注重高级人才的储备。储备的人才要满足于工作岗位的需要，能够做到填补空缺、满足更换、应对敲整的要求。储备人才可以采取多种方式和途径，比如社会招聘，这是人才储备的主要来源；内部员工的培养，以提高员工素质及对工作岗位的认知度；与院校订立用工计划，选拔一些高学历的优秀的年轻人从事本企业的工作。通过实施人才储备计划，不仅在数量上满足企业战略需求，同时也要在质量上完成企业战略的执行效果，做到人力资源配置与企业战略目标和执行力相匹配。 　　二、建立培训制度，注重人才的培养效率 　　企业人力资源培训是指企业通过各种方式帮助员工获得相关知识、技能、观念和态度的学习过程，并将培训所学到的知识运用到工作中去。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人力资源培训是企业培养人才的摇篮，企业对员工的培训旨在提高员工素质，发掘员工潜能。岗位技能培训能够使员工掌握完成工作所需要的知识和能力，提高业务素质；观念和态度的培训能够员工转变工作作风，提升岗位认知度，增强对企业的责任感和归属感。过去，人力资源培训模式比较单一，缺乏合理详尽的规划，培训观念落后，随着现代企业的快速发展，企业必须树立科学的培训理念，制定详细的培训计划和培训内容并加以落实，建立有效的培训评估体系，才能使得企业的人力资源培训工作取得良好的效果。总之，人力资源培训的目的就是要为企业培养有用的人才，很好的执行企业战略，从而提高企业市场竞争力。 　　三、完善合理的薪酬福利制度，建立有效的激励机制 　　完善的薪酬制度，有效的激励机制是企业能否吸引人才留住人才关键因素，也是激发员工的积极性、主动性，为企业的技术创新和增加企业市场竞争力的一个重要环节。企业内部的岗位分工千差万别，企业员工所从事的工作内容、工作环境、工作性质也不尽相同，针对这些差异，实行合理的薪酬分配，是人力资源配置效益最大化的关键。另外，建立有效的激励机制能够更好的激发员工的创造性和工作积极性，激励机制不仅包括物质层面的同时还包括精神层面的。企业可将薪酬分配与经济效益挂钩，物质奖励与科研成果挂钩，为企业做出重大贡献的员工要给予重奖，使之得到名誉和物质上的双丰收，以激励他们为企业更好的服务。 　　四、提供员工晋升、发展的渠道与空间 　　想要长久的留住人才，企业还必须对员工的职业生涯制定个人发展规划，尤其对那些有上进心的优秀员工，企业要为他们的不断成长提供帮助，为他们争取晋升机会，不断向上攀升，以此来调动员工的积极性和创造性，让员工对企业产生信任感和亲切感，员工对企业的忠诚度和凝聚力得到得高，因此留住有用有价值的人才。企业可采取绩效考核、岗位比武、岗位练兵等各种方式区别员工素质和技能之间的差异，使员工意识到自己的不足和需要改进的地方，从而制定适合自己的发展目标，对自己的未来制定可行的规划，使自己的才能得到充分的发挥。企业还需制定一整套完善的晋升体系来留住人才。譬如：通过职业化管理，建立规范、科学的晋升通道和晋升架构阶梯，为员工提供比较便利的操作、技术、职能、管理等晋升的渠道，达到不管是高级技术人才还是高级管理人才，亦或是从事一线的管理人才和一线员工都能根据自己的职业兴趣与专长进行不同的选择，从而找到适合自己发展的空间和机会。如果企业实行单一的晋升渠道，缺乏对员工职业的规划，就会削弱员工的工作积极性，认为干什么都一样，企业的利益和自己没有任何关系，更不可能了解企业的发展战略，使员工缺乏安全感，没有团队合作意识，没有凝聚力和创造力，会给企业发展带来负面影响。企业要通过各种方式让员工了解企业的发展前景和规划，了解企业的用工原则和政策，让员工对在本企业的发展前景充满信心和希望，只有