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第十二章服务补救方法和服务效益评估选编
第十二章 服务补救方法与服务效益评估 ;学习内容;学习目标;个案导读卓越网25元:技术故障升级为公关危机(1);有北京地区的书友表示,由于加了10元的加急服务费,超低价购入的25元图书已经在23日早晨全部收到或部分收到,“很幸运,没来得及被抹掉。”然而,大部分用户以25元定下的订单都凭空消失了。
23日晚间,所有下了订单的用户都收到了一封来自卓越网的系统邮件,表示商品因系统失误,出现错误标价,现已删除,已付金额会退还给用户。
单方面取消订单的做法很快引起了大量用户的不满,然而尽管声讨声颇大,卓越的公开致歉声明在12月24日才姗姗来迟。而且这一声明并没有直接挂在网站首页上,首页上也没有明显链接,只有点击右侧广告栏最后一行小字“配送延迟及其他通知”后才能看到。
卓越亚马逊的公关总监高超在不停地接媒体采访电话。他向每一家媒体解释“这次的价格问题是网站本身的管理疏忽,卓越网已经在第一时间通过邮件和电话的方式向所有受到影响的客户作出解释以及表达了歉意”。但是当被问到受到影响的客户是否会有补偿时,高超却表示没有这个打算,因为“这从根本上来说仅仅属于技术失误,并没有涉及到法律的问题。”;尽管如此,卓越网的做法还是被用户指为“缺失诚信”。在很多人看来,卓越网最令人失望的地方在于在没有任何沟通的情况下悄声无息地取消订单,这实在不像是一家大型企业的明智做法。
事实上,因为技术问题引发乌龙的网络销售案例并不在少数。2004年,IBM公司将市价1500元的笔记本康宝光驱错标成了1元,最后还是按照1元的价格向订购用户发了货;2008年2月,戴尔将原价为7599元的液晶显示器错标为2515元,引发消费者的疯狂订购。其后,戴尔公司决定按该错误报价出货,货物也在承诺的正常送货期限内送交客户,此举成为2008年度经典公关案例。;一、顾客抱怨 ; 顾客对产品或服务的不满和责难叫做顾客抱怨
顾客的抱怨行为是有对产品或服务的不满意而引起的,所以抱怨行为是不满意的具体的行为反应。顾客对服务或产品的抱怨即意味着经营者提供的产品或服务没达到他的期望、美满足他的需求。另一方面,也表示顾客仍旧对经营者具有期待,希望能改善服务水平。其目的就是为了挽回经济上的损失,恢复自我形象。;(二)抱怨者类型;小链接 ——肯德基的“秒杀门”; 网友“ruoyan1009”亲历“秒杀门”后的抱怨:
KFC如此愚弄人,为何不把它赶出中国。这是我昨晚和一帮朋友受到“奇耻大辱”后的心情表达。
其实,一直以来都觉得KFC这种无良企业,偷税漏税的还能存活的如此之“好”表示不平,不过偶尔还是会去尝试一下的。
昨天,KFC和某知名网站搞了个活动,打印优惠券即可享受全家桶32元,汉堡买一赠一等优惠。既然如此,为什么不去?不去还好,去了这饭没吃到,在饿死前就能被气死。
我们拿出了优惠券,收银员说不能用。此时,一餐厅助理跑了耸了耸肩,用一种带有些许挑衅,些许我是老大我说的算的“霸气”,说没有没有。我一想,我可是从你们官网上打的优惠券,怎么你说不行就不行呢?人家倒好,说那你去我们官网上看啊,现在没有了。
那我们说,让你们经理出来跟我们解释吧,谁都知道底下的人做不了主。回答是这样的,我们的经理不是天天都呆在这的(真忙,我们都去KFC上班吧,拿钱不干活)。出了这么大事,让您老出马跟我们讲??下,都不行吗?助理果然敬业,死挡。我就是值班经理啊,跟我说。跟您说,您不就是耸肩,然后说活动没有嘛。哦,后来您改口了,说活动已经结束了,接上级指示。; 此活动标注,2010年4月6日下午四点开始,到2010年4月9日。我们6日下午五点多到那,结果活动就结束了。上级指示您了,那我们广大消费者呢?谁通知我们?谁为我们的伤害买单?
不可否认,肯德基秒杀门一事在一定程度上影响了肯德基在市民心中的良好形象,这势必会对肯德基日后的正常营业带来严重的负面影响。目前,肯德基优惠网站的网页已经处于无法显示状态,可能由于网页流量过大导致,但怀疑是肯德基公司自己关掉的网友说法也未尝不可。有律师认为,从让消费者明明白白消费的角度,商家最好明确解释或注明参加活动的产品内容,否则只能说明是“耍赖”,是愚弄消费者。;(三)顾客抱怨时的期望 ;二、服务补救 ;(二)服务补救的特点;(三)服务补救的步骤;(四)服务补救的意义 ;三、服务补救策略 ;四、服务经济效益评估
;本章小结 ;案例讨论(详见教材) ;Thank You!
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