第十章企业经济经济伦理的建构选编.pptVIP

第十四章企业伦理建设战略;（一）管理的价值前提： 1、人性假设： “经济人”与“X理论” （理性—经济人；实利人，Rational-Economic Man) “各个人都不断的努力为他自己所能支配的资本找到最有力的用途。” “社会人”与”人群关系理论” (Social Man; Elton Mayo ) “自我实现型人”与“Y理论” (Self-Actualizing Man) “复杂人”与“Z理论” (Complex Man; W.G.Dachi) ;2、组织价值观与管理行为 Mckincey 7-S Structure 结构（Structure） 制度（System） 战略（Strategy） 风格（Style） 员工（Staff） 技巧（Skill） 共同价值观（Shared Value）;b）Milton Rokeah:罗基奇 价值观的个人特征： 个人 1、价值观 a 类型 工具性价值观 最终性价值观 b 监督者 自我力量 环境依赖 控制点 2、道德发展阶段 3、道德获准;Rokeah 把个人价值观分为 最终价值观：关于最终目标或所希望的 最终生活状态的观念和概念 工具价值观：关于所希望的行为模式的观念或概念，这一行为模式有助于获得所希望的最终生存状态。;Rokeah 的最终价值观和工具价值观： ;c)例子：（美）GE公司价值的基石： 1）GE公司价值的基石图： ;2) 80年代和90年代的GE 目标 价值 过程 *第一或第二 *实际 *人力资源评估 80年代 否则： *坦率 *可劳顿村 或补救 *精简/灵活 *公司行政委员会 或关停 *头脑冷静/ 或出售 心地仁慈 结构变化 *第一或第二 自信 *群策群力 + （无论对内或对外） 90年代 无边界 简单化 （无论对内或对外） 速