光伏电站6S管理.docVIP

PAGE 1 PAGE 6 6S管理调研报告 2014年9月2日至9月3日，新能源发电部各站值长由安生室韩主任带队参加了赴甘肃靖远第二火电厂“6S” 现场管理观摩学习活动。甘肃靖远第二火电厂“6S” 现场管理先进的管理模式，令人大开眼界，结合乌兰电站现状，引起了我深深的反思。 甘肃靖远第二火电厂“6S” 现场管理对我们而言不一定要全部照搬实施，但是其先进的管理模式和管理理念还是值得我们借鉴的。“靖远治理模式”由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理模式、资源管理模式、现场管理模式和经营管理模式作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，它内容的不断充实，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为新能源发电部应该学习的管理范本。 “6S” 管理其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6S”的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的“6S”工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 “6S”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决充分利用空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。如果能成功的导入适合乌兰电站的“6S”现场管理模式，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。 乌兰电站当前需要制定适合自身的“6S”管理模式，首先是“安全”这个大框架，支撑这个大框架的就是“素养”，如何培养员工素养呢？这就建立在将员工日常的工作里融入“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”。 现场改善第一步：整理 例：库房整理 将库房物资区分为“有必要的”和“没有必要的”，有必要的物资分类存放，没有必要的进行清除。整理对象为“空间” 整理注重的原则是：不要无用的、不重少用的、不离常用的 整理管理流程图 常用及不常用物资处置 频率 类别不常用常用随时用工器具库房中控室工器具柜中控室工器具柜钥匙中控室钥匙柜抽屉中控室钥匙柜中控室钥匙柜备品备件库房库房明显位置库房明显位置耗材库房库房明显位置库房明显位置防汛物资库房库房明显位置库房明显位置消防器材库房库房明显位置库房明显位置注：不同颜色标示物资的使用等级，“黄色”表示不常用、“绿色”表示常用、“蓝色”表示随时用、“红色”表示无用。 现场改善第二步：整顿 例：库房整理 整顿即为将整理规范化，整顿对象是“时间” 整顿注重的原则是：定位置、定数量、定放置方法 库房整顿在相应库房定制相应的库房管理标准和责任区域划分，定期进行整理。 现场改善第三步：清扫 清扫注重的原则是：扫遗落（垃圾、灰尘、纸屑、蜘蛛网等）、扫溢出（漏水、漏油等）、扫异常（处理设备异常的声音、温度、震动等） 制订清扫标准 工作现场每周2小时6S活动1检查自己的着装情况和清洁度2擦拭设备不带电部位及其他重要的地方3擦干溅落或渗漏的水、油渍或其他污渍（随时）4重新放置那些放错位置的物品5将标示牌、标签擦干净，保持字迹清晰，固定已遗落的标签6确保所有的工器具、钥匙放置在正确位置7处理所有无用的杂物8清洁地面、桌面（随时）9处理垃圾箱里的垃圾10对个人工具及公用工器具进行整理11对文件资料、记录进行整理12用抹布擦拭电脑、电话、打印机等办公设备13检查照明、电暖器、门窗是否正常，及时处理故障14总结本周6S管理的亮点和不足，持续改进。 现场改善第四步：清洁 目的：提高员工个人素养，营造良好的电站企业文化氛围。 现场改善第五步：以安全为导向的素养 这是6S现场管理的核心，员工素养提高了，安全理念才能得以升华，这样员工就从过去的“填鸭式”安全工作模式，转变为主动型安全工作模式，不用太多交代，员工自己就很清楚什么时候、什么地方、什么环境应该进行什么工作、采取什么安全措施和规避不安全行为。 乌兰项目部 秦永刚 2014年9月9日