新形势下国企政工工作路径优化的实践探讨.docVIP

PAGE  PAGE 5 新形势下国企政工工作路径优化的实践探讨 　　【摘要】本文以新形势下国企政工工作路径优化为研究论题，对国企政工工作路径中存在的缺陷进行深入分析，并提出针对性建议，为今后国企政工工作路径优化提供参考依据。 　　【关键词】国企；政工工作；路径优化 　　要想推进新形势下的国企政工工作的改革步伐，除了改善国企政工工作发展路径的不足之外，还能激发国企政工工作人员的积极性，使其更好地投入到国企政工工作中，为国民经济的发展贡献自己的一份力量。当然，针对新时期下国企政工工作中的不足，还需采取有效措施予以解决，并始终秉持着与时俱进的发展原则，不断采取新方法进行国企政工工作的管理，切实保障国企政工工作的稳步前进。 　　一、新形势下国企政工工作存在的问题 　　从当前国企政工工作的发展形势可以看???，国企政工工作存在问题表现在多个方面，对此不能采取针对性的改善措施，必须创新国企政工工作模式。与此同时，还应该加强对国企政工工作存在问题的深入化分析，找出国企政工工作的问题矛盾点。以下则是笔者结合国企政工工作多项调查资料，总结出当前国企政工工作存在的几项问题。 　　（一）社会群众对政工价值的认识过于片面。当前的国企政工工作人员中，大部分员工有十多年甚至几十年的从业经验，但是新员工的数量却十分匮乏，致使国企政工工作出现员工年龄老化现象严重，政工工作后继乏人。造成国企政工工作出现这种现象有两方面因素：一是在市场经济等价交换价值观的冲击下，国企政工工作人员的思想政治工作的地位日渐衰弱。一部分国企政工工作人员认为组织、宣传等党群工作属于非经营性工作，这样只会增加国企的经济损失，并不会为其带来更多的收益，甚至还制约了国企政工工作的日常经营工作。二是国企政工工作人员的劳动成果得不到社会大众的认可，其薪资待遇明显低于同级业务技术人员。一些国企政工工作人员还在工作中受到某些人的歧视，致使很多国企政工人员放弃自身的工作，投入到更容易被大众认可的职业岗位之中。三是年轻干部不愿意“从政”，致使国企政队伍欠缺“新鲜血液”的补给。 　　（二）国有企业对政工人员再教育不足。在当前的国企政工工作中，企业领导人员对政工人员的岗位职责教育缺乏，严重打击了国企政工人员的工作积极性，进而影响力国企政工工作路径的优化开展。具体表现如下： 　　1.国企对政工人员的培训资金投入缺乏。在当前的企业管理中，非常容易看到这样一幕景象，即企业不惜“重金”培训专业技术人员，却将政工人员拒之门外。致使企业当中技术人员不胜枚举，而国企政工人员却资质平平。这种“不平等”的培养模式，很容易引发国企政工人员的不满情绪，致使其对自身的本职工作产生不满。 　　2.国企政工的培训工作过于单一多数为职称教育，不利于国企政工工作人员的全面发展，而且在培训工作中存在对员工思想政治意识的培养，致使国企政工人员不能对自身工作岗位有一个正面认知。 　　二、加强政工队伍建设的思考及对策 　　（一）正确认识思想政治工作的价值。新形势下，要优化国企政工工作路径，首先要国企政工工作人员对当前国企政工工作的思想政治价值产生认同。对此，国企政工领导人员应抓好国企政工工作人员的思想政治学习工作，采用由浅到深的原则，先对国企政工人员实施理论学习，提高领导班子成员的理论素养，保证国有企业始终朝着正确的方向发展；做好国企政工的宣传工作，在企业内部营造积极向上氛围，做好国企政工人员的思想工作，让每个国企政工职工都能愉快投入到工作氛围之中。 　　（二）创新选人、用人、育人机制。针对新形势下，国企政工工作路径的优化工作，必须从员工的培训教育上进行改善，通过对员工实施全方位的素质培养，让员工心理上得到被重视的满足感，对此还需要采取以下两步措施：一是加强国企对优秀专职政工人才的引进，增强国企政工队伍建设的核心力量。从当前社会各个领域的招聘广告不难看出，很少有企业公开招聘政工干部，由此可见，国企内部的国企政工专业人员十分缺乏，加强对专职人才的引进也是弥补企业发展的这一空缺。其次，国企内部应强化对优秀人才科学选拔利用，充分发挥他们的聪明才智，让其为企业创造更大的经济效益，最后，适当引进与政工相关专业的优秀大学生，为国企政工工作提供新生力量。二是开发企业人力资源，推进政工队伍建设。积极做好组织与人事之间、工会与行政之间的人才交流；要从国企政工工作岗位的实际要求出发，打破身份、专业、职称等界限，让这些有潜质年轻人能有机会到政工岗位上磨练成长。 　　（三）政工人员要增强自我升值意识。新时期下国企政工工作的路径优化，除了外在的国企政工人员培训之外，更重要的是国企政工工作人员的内部升华，使国企政工人员能够从心底认识到自身工作的重要性，并激发其工作热情，使其全身心地投入到工作当中。新形势下，国企政工工作人员要注重以