美世-企业在年金设计及管理方面面临的挑战.pptVIP

企业在年金设计及管理方面面临的挑战;目录;;福利计划的内容;为什么要建立企业年金？;中国的人口金字塔;多支柱养老保障体系;中国的社保退休替代率;待遇确定型(DB)计划向缴费确定型(DC)计划的转变;强制型 ;;基础缴费的分配 缴费是否与企业效益挂钩？ 缴费是否匹配员工缴费？ 缴费是“普惠”还是”激励”？ 基础缴费的分配方式 ;等额缴费;大型国企在设立年金方案方面可能遇到的问题;新人;新人;如何平衡老、中、新人福利水平 是否对所有员工补偿还是只针对过渡人群 对中人过渡方案的选择： （1）不单独补偿，或 （2）延长缴费年限（退休后持续缴费）：缴费确定型（DC)计划，或 （3）在退休前以额外缴费实现过渡：缴费确定型（DC)计划， 或 （4）在退休后以特定的待遇支付实现过渡：待遇确定型(DB)计划 案例 （1）某大型央企：在基础缴费里倾斜 （2）某家大型煤矿：至少10年缴费 （3）某家大型银行：按一定的福利标准决定特殊缴费，在退休前进入个人帐户 （4）某家大型国有商业银行：按一定的福利标准决定退休后待遇，在退休后支付。为此，企业缴费形成资金储备，计入企业帐户;;美世对年金计划的企业内部管理长期研究发现*;案例—安然公司储蓄计划;案例—上海社保违规操作;案例—英国某家公司年金管理问题;其他案例;所有企业年金的运作都可能存在各种各样的风险。 有效的风险管理在于预防风险。因此必须： 识别年金存在什么样的风险（见下页） 了解如何建立风险控制机制管理这些风险 确保风险控制框架能充分有效地管理风险 确保风险控制机制得到有效执行 ;战略风险 – 年金计划的设计与目标相抵触 年金计划提供的福利水平与以前的待遇确定型计划（统筹外福利）提供的福利相比不平等 员工沟通未能促进员工对年金计划、计划提供的福利、以及员工的责任及承担的风险的理解;