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中国人力资源开发网(简称:中人网 )
深圳市东江环保股份有限公司
绩效管理导入培训
广州益言普道咨询服务有限公司
2005年6月15日
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中国人力资源开发网(简称:中人网 )
通过今天的沟通,我们试图达到如下目的
n 理解绩效管理与绩效评估的基本区别,建立清晰明确的绩效管理概念;
n 理解绩效管理的动态循环过程;
n 了解如何使用平衡积分卡确定不同层次的绩效管理指标;
n 了解绩效管理过程中的职责是如何分配的,特别是管理人员在绩效管理中的???色;
1
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第一部分
为什么进行绩效管理
有效的绩效管理将改变员工的思想和行为,使员工专注于那
些对公司长期发展有利的行为
2
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绩效管理的价值
一套有效的绩效管理体系会改变员工的思想与行为一套完善的体系能帮助员工了解以下
的部分:
公司讯息 让您的员工明白公司想达到什么目的及什么是值得鼓励的
绩效指标 让您的员工了解绩效指标及指标对他们的要求
何为绩效管理?
绩效定义
绩效管理能做什么?
角色与贡献 让您的员工明白他们的角色,和怎么为公司的业务作贡献
3
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绩效管理的价值
? 一套有效的绩效管理系统将能够保证企业和公司的长期利益:
对企业的短期利益 对企业和员工的长期利益
n 认清角色及引导员工注意主 n企业和员工共同能从绩效管
要的企业驱动素和主要行为 理得益,因为此体系能够把企
n 鼓励不同工作功能和职位的 业策略、目标与部门和个人目
员工能够一同合作,而不是像
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