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2009.03
岗位分析培训
——部门职责澄清和岗位设置规范
主要内容
一、项目思路的介绍
二、岗位分析的意义
三、岗位分析的步骤
四、下一步工作安排
Mercer 1
贯穿人力资源咨询模块的方法论：美世3P管理模型
Role Clarification
岗位澄清
Objective Setting
目标设定
Position Evaluation
岗位评估 Performance Review
业绩评估
Compensation
薪酬
Person Development
人才发展
Mercer 2
项目方案和步骤
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六
员工满意度 绩效体系 薪酬管理
项目规划 岗位分析 岗位评价
调查 优化 培训
? 我们需要什么岗位？
? 每个岗位的名称是什么？
? 每个岗位的工作内容是什么？
? 每个岗位对任职者有什么具体要求？
Mercer 3
主要内容
一、项目思路的介绍
二、岗位分析的意义
三、岗位分析的步骤
四、下一步工作安排
Mercer 4
管理者对岗位的认识和员工对岗位的认识往往存在差距
管理者角度
任职者角度
Mercer 5
岗位分析是公司与个人针对岗位职责进行相互沟通的结果
沟通 承诺 激励
C
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