明星开潮店，是时髦还是冒险？.docVIP

PAGE  PAGE 6 明星开潮店，是时髦还是冒险？ 　　陈冠希还没走到JUICE位于北京三里屯太古里南区的店内，就被粉丝们彻底围攻了。 　　这家半年前开业的潮牌买手店是CLOT旗下店铺。北京店正对着传统意义上的三里屯酒吧街，很容易撞到拿着相机准备街拍的人。陈冠希与他的高中同学潘世亨2003年成立了潮流品牌CLOT―距离他遭遇自己第一次的人生危机还有5年。他最早为此投入250万港币，这让他父亲很是不解。 　　起初，陈冠希只是想把香港的潮流文化带到内地。JUICE的扩张速度算不上太快。2003年在香港开了第一家店后，11年来，JUICE在台北、上海、北京及长沙陆续开了分店。今年才进入北京。 　　“无限期退出娱乐圈后，我想做点不一样的东西。”陈冠希在刚刚播出的青年文化媒体平台VICE的3集纪录片《触手可及：一部关注陈冠希的纪录片》中这样说 道。 　　危机发生时，他庆幸自己可以彻底去做公司。片中可以看到，他会到位于洛杉矶的全美排名前五的工厂去谈合作―那家工厂警惕它的中国对手，在中国、日本、韩国也还未建立自己的资源网络。他创立了自己的品牌CLOT，一些T恤不仅和艺术家合作，还像艺术品一样限量75件发售，而且不再重印。JUICE最初代理CLOT，后来还引进了Undefeated、Supreme等其他更流行的潮牌。 　　同样作为明星的李晨并不在乎是否要用个人品位引领潮流，他更想变成一个纯粹一点的生意人。6年前，他跟潘玮柏合作创立了NPC（New Project Center）。他觉得，明星做生意，不应该利用明星资源，这会变得非常危险。 　　“媒体会帮你放大所有好的东西，一夜间让所有人看到你的努力和成绩。”李晨这样告诉《第一财经周刊》。除了担任主持人录制节目，李晨把所有精力都放在管理NPC上。“但同时，缺点也会被放大，所有人都知道你做了什么，他们会用最挑剔的眼光来到你的店里，同样的失误你如果犯了就会比同行严重许多。” 　　陈冠希也懂得失误的教训，感受过粉丝的力量。 　　有次他临时决定到JUICE北京店看看，在微博上发了一条消息，“谁在三里屯？我们或许可以见面。大概12：30。”这个计划持续45分钟的见面因没有和有关部门报备，粉丝蜂涌而至。北京店被迫停业整顿一周。 　　他并不负责店铺的日常管理。除了参与CLOT的设计，他把各地店铺都交给了不同的经销商管理。JUICE主要卖的是来自欧美、东京的街头文化服饰，每周都有新品上架。店内还陈列了限量版球鞋，甚至拥有罕见的阿迪达斯和嘻哈明星Kanye West的合作款Yeezy 950―这款鞋如今在淘宝上溢价已达3到4倍。 　　“都是姑娘来这里买东西，而不是街上那些穿得很潮的年轻男生。这些女生是主要客户，他们总想为男朋友买点什么。”JUICE店员杜开元很快发现了这一点。他讲话带着非常浓重的北京口音，而且滔滔不绝，在到JUICE之前还曾当过厨师。JUICE的店长也不怎么能见到那个著名老板，除了在社交媒体上。陈冠希在新浪微博上如今拥有2300万粉丝，随意一条发送都能引来400万点赞。他在纪录片中对此表现得又自豪又好奇，“我也想知道这些人到底都从哪里来的。” 　　即便不会经常在店内露面，陈冠希也会对店内的陈设参与意见，因为“想做些不一样的东西”。这并不奇怪。明星潮牌店带着强烈的个人印记。欣赏或认同其音乐或其他风格的粉丝，或许能将喜好延续到某件印花T恤甚至整间门店的其他产品上。于是你可以看到，JUICE店内除了陈冠希自有的CLOT陈列在明显位置，还会有Yeezy、BUSCEMI等一些会在法国潮牌店Colette出现的产品，以及CLOT牌画有情色图案的熏香。 　　从小受香港街头文化影响的陈冠希或许天然是个买手，他了解街头文化跟音乐、电影紧密相关，至少在美国和日本，地下潮流文化的兴起都遵循了这样的规律。但经营公司可能的确是另外一回事。这不仅需要创意，也需要他搬着沉重的纸箱在旋转楼梯上走上走下。为了让产品参加展会，他需要和同事提前12到14个月策划，这完全是专业时装品牌的打法，如果仅仅是开店，提前一个月考虑就可以。 　　因为陈冠希的明星魅力和个人关系，JUICE在进货渠道上相比其他潮牌店铺有些明显优势。CLSC、tudes studio这些可能很多人叫不出名的欧美小众潮牌，都是陈冠希喜欢的合作对象。它们也愿意与JUICE合作推出限量系列，试探一下中国年轻人的品位。不仅如此，地下传播对于潮流品牌来说，无论如何都是重要的推广渠道。JUICE的店铺内，一些时髦的年轻人对这些品牌熟稔于口，就像彼此在对着地下暗号。 　　那些跨界合作的服装产品最受欢迎，虽然只占到JUICE销售额的大概1/10。11年前创业时投资的250万港币，如今每年可以为他带来1000万美元的营业额。因为潮流变