水电厂班组建设实践与探索.docVIP

PAGE  PAGE 6 水电厂班组建设实践与探索 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02 　　摘 要本文介绍了溪洛渡电厂在班组建设实践与探索中所取得的经验和成绩，结合班组所担负的职责定位，提出建设本质安全型、维修职业化、和谐聚心型、个性多元化班组的目标，调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，为类似班组建设的应用和借鉴提供参考。 　　关键词班组建设 实践 探索 　　班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。对于大型水电企业来讲，班组是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组建设的最终目的是提高管理效能，提升基层员工的素质能力，增强员工责任感、执行力、创新力。溪洛渡电厂作为一个年轻的电力生产单位，在班组建设实践与探索的过程中传承优秀文化、汲取先进经验、注重总结提炼，初步形成具有自身特色且符合实际需要的班组建设成果。 　　一、班组建设探索 　　肩负着运行管理世界第三大水电站的光荣使命，溪洛渡电厂成立伊始，立足于高起点高标准的管理目标，在推进各项生产管理工作的同时，着力抓好班组建设，积极探索班组建设的思路和办法，全面开展符合自身实际情况的班组建设活动。 　　（一）强基固本，打造本质安全型班组 　　对电厂来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。安全工作重点在班组，溪洛渡电厂从组织、制度、教育与作业执行四方面着手，一点一滴抓好班组的安全管理工作。 　　首先，加强组织领导。根据电力行业安全生产标准化达标评级标准及公司本质安全型企业创建标准，电厂成立了本质安全班组建设领导小组，确定了本质安全型班组发展方向，审定班组建设规划及活动方案，形成了安全管理体制、运行机制。其次，健全管理制度。本质安全型班组建设必须依靠一系列的制度和管理措施，在具体工作中建立了《班组建设岗位责任制》、《班组建设管理办法与考核细则》、《安全质量标准化管理办法》等一系列管理措施，将本质安全型班组的建设理念转化为具体可行的制度规范。再次，加强安全教育。以“安全生产、人人有责”为指导思想，以班前班后安全会议、安全学习、事故预想与应急演练、“安康杯”活动为载体，促进员工提高安全意识，掌握安全技能。最后，推进班组安全标准化作业。在日常管理、检修维护等工作中制定或引入适合电力行业的安全技术标准，实现全程、全方位、全员规范化、标准化作业，班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。 　　（二）狠抓技能，打造维修职业化班组 　　水电站设备设施的检修维护是电厂的核心能力之一。溪洛渡电厂紧密围绕高强度接机发电任务的形势需要，针对员工队伍年轻化、知识化的特点，采取了一系列措施，重点抓好员工现场实践能力的培养，着力打造一支技术过硬、能打胜仗的职业化班组。 　　健全培训机制，推进员工岗位技能培训。溪洛渡电厂大力开展以岗位技能为核心的培训项目，遵循员工成长特点，制定详尽完善的岗位业务培训方案、编写各类培训规章制度，确保岗位技能培训的规范管理和强化落实。紧密围绕电力生产所需的岗位技能要求，有针对性地组织开展电工、钳工、油化验、混凝土浇筑、门机驾驶等技能比武和岗位练兵活动，以赛促学，使员工迅速成长为适应电力生产管理各专业需要的职业技术人才。在电站建设期间，电厂深入贯彻“建管结合、无缝交接”理念，派出大量专业技术人员参与工程建设、施工监理、机电设备安装，熟悉设备安装工艺和标准，掌握设备管理核心技术。 　　（三）团队融合，打造和谐聚心型班组 　　由于水电厂地理位置的特殊性，员工工作、生活之间的交往更加密切，彼此相互依赖、相互信任，相互协作，形成了水电厂所特有的“家文化”。溪洛渡电厂大力倡导“快乐工作，健康生活”的理念，充分发挥各级党政工团组织的桥梁与纽带作用，大力开展温馨工程创建活动，将员工的物质与精神需求落实到基层班组建设中，有力地增强了企业的向心力和凝聚力。员工依靠组织，组织关爱员工，员工在工作中是伙伴，在生活中是亲人，电厂成为一个和谐的大家庭。配置齐全的爱心公寓成为一个个年轻家庭在工区内的又一个新家，独具特色的员工书屋，成为员工在工作之余交流思想、增长阅历的平台。 　　（四）围绕中心，打造个性多元化班组 　　各基层班组在电厂的统一部署下，紧密围绕各自的职责任务及人员构成特点，分别开展各具特色的班组建设活动，在班组队伍建设、民主管理、作业安全等方面进行了一些有益的探索。譬如以85后员工为主体的辅机分部，采取网上问卷调查、“移动飞信群”、青春周末、“辅机家庭大家谈”等形式，让员工充分享有班组管理的知情权和参与权，让民主意志在班组具体事务中得到充分体现，和谐型班组建设取得明显成效。以起重技术专家为带头人的起重机电分部，通过“我身边的安全案例讲解”、