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致远首页 成功客户 客户案例 在线咨询 房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管 理中面临如下挑战： 决策不周失误大，忽视策划危害大，放松设计成本大，计划不周浪费大，多种经营风险大，任何一种失误所导致的损失都 是数以百万计！ 房地产公司的分类: 按开发方式分类： 综合性开发公司：根据地块的情况，进行商业、住宅、别墅等综合性开发； 复制型开发公司：单一复制一种模式，如奥林匹克花园，万达广场等； 按公司性质分类 集团型：房地产是主业，下属多家项目公司或按区域设立分子公司，同时从事多元的发展，特别是物业、饮食、商场和酒店行 业 ，前后一体化的发展； 综合性集团下属：房地产不是集团主业，母公司是某行业龙头企业，房地产只是其一个业务板块，如中粮房地产、新希望地产 等； 项目型：单一运作项目，以项目为导向，全程管控； 近10年，在中国城市化进程的大跃进驱动下，房地产行业获得前所未有的高速发展，企业规模越来越大，资金额运作也越 来越大，人员越来越多。可见未来20年，房地产仍将是国民经济的支柱产业。但是，在这种高速成长的背景下，房地产行业已 经开始感到由于管理方式滞后，为公司组织的扩张和发展带来的桎梏。加强组织规范和办事效率，已逐渐引起行业许多管理者 的高度重视： 高层 1. 组织机构年年变，制度建设远远跟不上，经常看到“这个事情怎么办？”现象 2. 放在桌上审批的事越来越多，催办的人再急，签字还是得小心，“排队现象”越来越多？ 3. “人浮于世”，公司人员越来越多，可真需要这么多人吗？ 4. 天天在审批各种合同和付款是否合理规范，在大组织中，还不断出现“特事特办特批” 5. 各项目采购中越来越多，严管则效率低下，放松则可能是后患无穷，“两难”？ 6. 高薪引来金凤凰，“如何让他们人在心也在”？ ...决策层繁杂的日常管理，消耗掉消耗掉大量精力，在项目投资和资金运作上分身乏术，头痛！ 中层 1. 今天老板又“朝令夕改”，事情真难办？ 2. 老板交办时简单，检查时要求高，我们经常“被犯错误”？ 3. 下属“没有责任心”现象严重，一批评就找理由找借口？ 4. “部门协作难”，老板不发话，部门之间很难协作。沟通协作费时费力，难道就没有其他办法了？ ...总之，不管怎样努力，还是失误多，老感觉对不起一份高薪 基层 1. 制度“完善”不如实际变化快，办起事来就晕？ 2. 人还不算多，但部门间却已经出现鸿沟，协作越来越难？ 3. 公司审批太慢，效率低的瓶颈都在公司管理层，急也没用，慢慢等？ ......不是不想做事，是做起事来，感觉管理乱、审批慢、协作难 房地产行业较大型组织管理中常见六大难 决策慢、规范难、执行力弱、效率低、学习难、凝聚力缺乏 业务的高效精准管理要求与组织管理建设落后现状形成强烈的反差 决策慢是缺乏信息的统一管控：层层接受的信息有限，信息传递慢或失真，严重影响管理者决策效率； 规范难是缺乏快速应变的调整能力：从上到下，需要建立规范的管理，它必须能随组织快速扩张和战略的变动而快速应变； 执行弱是缺乏执行力保障机制：需要建立从安排、执行和反馈一体化办事行为管控，凡事明晰责任关系，不仅管结果还要管过 程； 效率低是缺乏敏捷业务管控方式：需要建立支撑异地项目管理的业务检查、审批以及决策的新型高效管控模式； 学习难是缺乏知识沉淀和共享的体系：需要思考建立应对内外的变化，企业知识财富也要快速沉淀和共享，可供成功经验的快 速复制，打造学习型的组织； 凝聚不足不足是缺乏文化建设的平台：大组织管理和异地管理要求下，文化建设工作每个管理者要高度重视； 解决之道：通过信息化手段，加强组织管理和业务管 信息化的管理范畴划分: 1、使用协同管理软件的