浅析种业企业多元化战略下的财务管理思路与方法.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅析种业企业多元化战略下的财务管理思路与方法 　　摘要：种业是国家战略性产业、基础性产业，也是高技术产业。随着种业企业的发展壮大，在以种子为主营业务基础上，还涉及了农业等其它领域。行业的特殊性给财务管控带来了许多难题。本文分析了种业企业多元化战略的特征及财务管理难点，并提出了财务管控的关键点，为种业企业多元化战略发展的财务管理和内部控制提供参考。 　　关键词：种业企业 多元化战略 财务管理 思路方法 　　种业是国家战略性产业、基础性产业，也是高技术产业。在以农作物种子为主营业务基础上，一般还涉及了产品研发、农产品种植加工、技术服务等领域。种子及农产品种植加工产业的生产环节特殊，成本涉及到研发投入、生产、收购及加工等多个环节，成本核算复杂，具有不确定性特点。种子等产品是有生命的，超过生命周期的产品即为不合格产品，处置价值远远低于成本。种业企业如果还涉及农产品种植加工及技术开发服务等多元化业务，不但财务科目多、核算复杂，而且牵涉到多个纳税领域，给财务管理和内部控制带来了巨大挑战。 　　一、种业企业多元化战略的特征 　　（一）种子行业自身的特点 　　中国是世界最大种子需求国之一，常年用种量市场价值达500亿元人民币。种子行业近10年来发展较快，随着种子市场发展演变，经营主体向多元化发展，出现了大型股份制种业公司、民营企业、农业科研院所投资的企业等各种类型公司，也涌现出一批育繁推一体化的大型种子企业。种子企业日常运营包括新品种选育、配套技术研发、种子田间生产、收购、加工储运、销售及售后服务等环节。销售的品种除了企业自己选育之外，也有向其它单位购买的新品种生产经营权。种子行业存在高度风险性，质量问题的赔偿额度可以超过种子价款的几十倍直至上百倍，可以超过种子销售利润的几百直至几千倍，是利润与风险高度不相配的行业。种子是有生命的活商品，如果贮藏条件不合适，时间过长，就会丧失生命失去其作为种子的功能。种子的生产过程完全处于大自然的环境中，无法人为控制的因素很多，无法像工厂标准化生产一样，能进行精确的质量和成本控制。因为气候的异常，经常会导致生产的减产或失收，具有较大的生产风险性。按《种子法》规定，种子使用者因质量问题遭受损失的，种子的生产者应当赔偿其购种价款、有关费用和可得利益损失，这给种子生产经营者带来巨大压力和风险。 　　（二）跨行业涉足主要领域 　　规模较小的种业企业一般以主营业务种子为主，而且是单一某一类作物的种子，发展到有一定规模时涉足多种作物种子及种植业、农产品加工业、饲料行业等，种业上市公司或者规模较大种业企业业务还扩展到工商业、房地产业及对外投资等多个领域。业务领域的扩大，给企业创造利润增加的同时，在管理上也提出了新的要求，企业的经营风险也在加大。 　　（三）种业行业的税收政策 　　为加快我国现代农作物种业的发展，国家制定了一系列种子研发、生产、销售环节的税收减免政策，但是种子企业在实际生产经营过程中，享受减免优惠是具有一定条件的，种子企业还需关注是否满足相关细则的要求，以免产生一定的税务风险。根据国家税收政策规定，种子生产经营企业利用自有土地或承租土地生产的种子或者提供亲本种子委托农户繁育并从农户手中收回种子，免征增值税；种业企业从事种子的种植及农作物新品种选育的所得免征企业所得税。国务院办公厅发布的《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020）》中又明确提出：对符合条件的“育繁推一体化”种子企业的种子生产经营所得，免征企业所得税；经认定的高新技术种子企业享受有关税收优惠政策；对种子企业兼并重组涉及的资产评估增值、债务重组收益、土地房屋权属转移等，按照国家有关规定给予税收优惠。如果种子企业拓展业务，种植业、农产品加工业及工商业等，涉及到的增值税、企业所得税均有不同的规定。 　　二、种业企业多元化战略财务管理难点分析 　　（一）财务成本核算不确定性 　　种子企业要通过新品种选育（或购买）、配套技术研发、田间生产、加工仓储及销售等环节实现经营收入。种子产品市场生命周期短，企业要占有市场份额长远生存发展，必须加大新品种和技术研发投入，不断推出新产品，否则会出现销售额迅速下滑，收不抵支的局面。企业要生产若干个品种的种子，种子生产一般组织农户或委托农户在田间生产，产量和质量受气候、生产者和管理等多种因素影响，因此种子的生产成本具有不确定性，不同年度、同一年度不同生产地点等都会有不同的成本，即使收购入库后，种子纯度等质量鉴定还要有一个生长周期，也存在不确定性因素。再加上育种研发等投入，在财务管理上种子成本存在诸多的不确定性。如果种业企业还涉足了其它行业，给财务管理及核算上增加了难度。 　　（二）纳税核算的复杂性 　　种子行业本身纳税核算具有复杂性。企业所得税法中